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实战招聘和面试技巧培训课程

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:292989

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核心提示:实战招聘和面试技巧培训课程,旨在通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;让学员掌握并使用面试的方法论;掌握行为面试STAR或SBO的方法;掌握情景面试的方法;掌握面试追问的技巧“3W方法”;避开面试的十大误区。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  课程背景
  1.为什么候选人背景很好,面试回答也令人满意,到工作上却名不副实?
  2.为什么面试时感觉特别好,一到工作岗位就和面试表现大相径庭?
  3.为什么面试时,候选人的问题回答都很完美,让人无法判断真伪?
  4.为什么面试需要结构化,非结构化往往导致面试不准确?
  5.为什么面试时,人力资源部认为很好,用人部门看不上?
  6.为什么面试官的礼仪和职业化也是吸引人才的重要手段?
  7.为什么很多候选人答应加入,却常常不来报到,如何解决?

  课程亮点
  1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;
  2.2天内完成6大议题,10个案例分析题;
  3.课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识,而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中;

  4.课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将在招聘过程中遇到的问题予以解决并融入培训现场;

  不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的后期跟进意识;
  不仅讲知识,还要解决学员的实际问题;
  加入答疑环节,以实战作为培训核心。

  课程收益
  1.让学员掌握并使用面试的方法论
  2.掌握行为面试STAR或SBO的方法
  3.掌握情景面试的方法
  4.掌握面试追问的技巧“3W方法“
  5.避开面试的十大误区
课程大纲:
模块一:招聘的方法论—掌握方法论,高屋建瓴看面试
本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题
1. 招聘中两个标准的统一
人力资源部门和用人部门的标准统一
职位的面试题目统一
案例解析:为什么王小姐会失败?
2. 招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配
为什么需要三大匹配?
3. 面试的本质是逻辑归纳
证据=举例子
足够的样本量=多举例子

模块二:岗位人才的胜任力模型构建—没有人才标准,面试就是盲人摸象
本节:主要解决用人部门和人力资源部统一标准的问题。
1、胜任力的概念
麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型
胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)
岗位说明书和胜任力之间的区别和联系
练习和思考:如何识别候选人的需求?
2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力
KSAO工具的应用
练习:请根据该岗位说明书,制定岗位的人才胜任力标准

模块三:结构化面试和非结构化面试—克服主观,科学设计面试题目
本节:主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。
1、面试官的基本礼仪
面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系
2、结构化面试和非结构化面试的概念
采用A+B 方法使用结构化面试
A结构化面试题目
B个性化题目的设计
3、筛选简历的基本要求

模块四:面试方法和追问技巧—掌握行为面试和追问,让说谎无所遁形
本节:主要解决如何如何识别谎言,对付“面霸、面精“的问题。
1、面试的六个错误假设
2、正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期
3、行为面试法
STAR法或者SBO法
案例分析:我如何解决商场的危机?
行为面试的4个步骤
举例:宝洁公司的8个面试题目
行为面试的本质
演练:判断以下是行为面试吗?
演练:该如何设计这三个问题
4、情景面试
情景面试的概念
情景面试的假设
案例:情景面试的缺陷
5、混合面试法
混合面试的本质
如何使用混合面试法?
6、面试的追问技巧:3W法
什么是3W法?
3W代表什么?
案例解析:你是如何达成一个你策划好的目标的?
演练:请根据题目进行追问?
7、面试的其他技巧
声东击西法
基本信息了解法

模块五:面试的结束技巧—结束也是面试 避免典型错误 科学录用人才
本节:主要解决面试结束录用决策、谈薪酬、候选人不来报到的问题。
1、面试结束的三个技巧
为什么需要对方提问?
2、面试的十大误区
3、薪酬谈判的技巧和方法
4、如何解决候选人承诺来公司却不来报到的3个方法?
课程主讲:

  张书豪老师
  人课合一黄埔十五期明星培训师
  工商管理博士
  DISC行为风格论证分析师

  22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等

  20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;

  10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;

  9年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天。

课程对象:
企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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