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OKR设计与绩效管理

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课程编号:296982

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核心提示:OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
   【课程收益】
   OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

  本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。 
课程大纲:
1. OKR概述
OKR是什么?
OKR的目标管理基础
OKR体系的特点
OKR管理的基本原则
OKR与KPI
标准的OKR周期
OKR的3大特点及其好处
OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

2.OKR设计的步骤与技巧
设定目标(O)
-具体化
-量化
-自下而上
明确每个目标的KRS
-必须做什么和达到什么程度
-目标制定的工具和方法
-OKR的目标值制定的注意事项
 课堂练习:如何从目标到KRS及其应用
合格KR的标准
 课堂演练:目标及对应KRS的设定

3. 员工辅导与反馈技巧
定期自我回顾
员工绩效不佳原因分析
何时进行员工辅导
测试:你的咨询顾问风格
辅导技巧之一:倾听
辅导技巧之二:反馈
BEST反馈技巧
员工辅导矩阵的运用
游戏: 反馈技巧练习

4. 绩效评估面谈技巧
面谈的目的:三大目标
面谈的流程
面谈的策略:面谈矩阵
如何处理意见不统一
制定员工发展计划

5. 总结与回顾
课程主讲:
  张老师 Robert
  清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

  在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

  张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
课程对象:
各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
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