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制药企业精益管理与效益倍增实践落地分享课

2019-12-13 阅读次数:500

课程编号:297212

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核心提示:精益管理与效益倍增实践落地分享课程,旨在帮助学员认清中小企业逐渐困局的真相;认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益 策略;系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法;认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法;学习通过精益 策略获取收益的方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  【课程背景】
  1.社会环境在变化,人力成本在增加,银行越来越缺钱,现金为王,.你还在实施传统生产模式吗?
  2.还有很多企业花了很多钱,投入了很多人,推进了精益,可是结果跟没推进一个样?
  3.满怀希望的导入了很多精益的项目,虎头蛇尾,难以为继,败兴而归
  4.精益的推行是一个转型的过程,转型期的变革管理,你作为企业的管理层,必须知道哪里会犯错误
  5.到底精益的成功秘诀是什么呢?
  6.如何做一名优秀的精益教练确保企业精益推进成功?

  【课程收益】
  1.认清中小企业逐渐困局的真相
  2.认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益 策略
  3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法
  4.认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法
  5.学习通过精益 策略获取收益的方法

  【培训方法】
  多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。
课程大纲:
主题一:精益管理到底是什么?  (AM9:00-10:10)
1、当前形势下,中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例:如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
西南航空的案例分享

主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 (AM10:20-11:05)
1、利润经营的闭环分析
(1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营  (4)精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
(1)现场上台阶机制   (2)员工微 创新机制
(3)绩效大课题机制   (4)利润经营机制

主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题” (AM11:15-12:00)
1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善

主题四:精益管理实践-变革成功实践方法  (PM13:30-14:50)
1、选对人,培育人
(1)找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
(2)如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
(3)如何培育内部人才,形成精益专家团队?《案例分享》
(4)如何构建一个必须参与的精益人才机制?案例:某企业的精益带级训练制度

2、走对路,建机制
(1)构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
(2)员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
(3)改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

3、做对事,系统规划
从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
案例:某十年推行精益管理企业案例分享

主题五:参与探讨与答疑  ( PM15:00-16:30 )
课程主讲:
  郑中峰老师      
  资深精益管理专家
  精益管理系统架构师

  咨询领域及核心课程
  精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。

  企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。   
                                   
  郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

  工作经历
  20年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SG S内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

  曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。
课程对象:
企业董事长、总经理、高层管理人员,精益负责人,每期限80人。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
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