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工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:297216

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核心提示:工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM课程,旨在帮助学员掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔;至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧;破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础;学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧;为让顺应中央精益推进与工匠精神落地,推进“有效就是硬道理”、“落地就是生产力”。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  课程背景
  自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性,各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话!画鬼容易画人难,三十年五十年我们可以轻描淡写,但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法环,缺一不可。受尽了折磨,遭受了创伤,我们才发现我们已忘初心,渐行渐远,乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷,设备管理的花样翻新不断,在设备重要性不断强化的制造业的今天,我们的路在何方?

  拨去名词的外衣,撕开冲动的面具,抛下忽悠的成分,设备有简单到复杂,从自动到智能,变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时,不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基,依然是工业基础的硬实力。

  路漫漫其修远兮,设备管理人在不断尝试。然多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人,而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』,忘记了『技术是纵深发展,管理是横向拓展』,除了要技术也需要的管理,现场完美的管理是『人机』合一,而不是只谈设备技术。如何走出『设备管理』就是技术管理的误区,如何探寻设备管理体系的落地创新与国情融合。面向未来,立足现在,我们应用工匠的精神去思考“原本为产品保驾护航”的设备管理是怎么了?精益思想引进,消除浪费理念的吸收下,*设备管理专家柳草结合时代需要与多年外企设备管理精髓,系统研发了《*设备管理师 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》。

  问题在何?哪种体系才是您的!都在本课程——
  设备管理工程师
  用现代精益的眼光深度看
  工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升

  课程特点
  课程老师从拎扳手起家,过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解,更将多年追随日本效率专家的设备管理经验一一道来;覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事,同时规避设备管理过于陈旧之特征;破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真正实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的推进策略;既有日本的精细管理,又有欧美的人性关怀,还不放弃民营的指标需求;既考虑企业保命现实,又兼顾企业当前落地,并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求*解决方案。

  为让顺应中央精益推进与工匠精神落地,推进“有效就是硬道理”、“落地就是生产力”,特邀设备专家柳草举办*设备管理工程师——工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升研修班。

  课程收益
  通过本课程的学习,学员将——
  1.掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔
  2.至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧
  3.破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础
  4.学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧
  5.进一步树立企业快速维修的六种方法,并促进各项指标的改善
  6.多方位、全角度进行降本推进,承接公司整体Cost-Down项目的落地
  7.建立30天、60天、180天精益TPM全面生产维护的行动计划。
课程大纲:
第一天
第一部分 [根治]优化导入初期管理
输出:《精益设备设计的原则》、《新设备引进评估表》
第二部分 [保障]齐抓共管提升保障
输出:《四大标准书》、《预防性措施分析表》
第三部分 [速赢]不花钱实现快维化
输出:《快速故障维修的六种方法》、《价值下故障字典V2.0》

第二天
第四部分 [降本]降低维护成本策略
输出:《备件管理BOM表》、《备件降本的思路》
第五部分 [增效]设备绩效指标提升
输出:《设备综合效率的计算方法》、《效能推进的核心要点》
第六部分 [挖潜]设备团队潜能激发
输出:《单点课管理表》、《技术大咖脉络图》
课程主讲:
  柳草老师

  柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

  柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

  立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

  柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
课程对象:
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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