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一线主管思维问题解决导向工作坊

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:297789

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核心提示:一线主管思维问题解决导向工作坊课程,旨在帮助学员澄清和明确一线管理者的职责;梳理一线主管工作中的问题和困惑;集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点;在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式;利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取;带着问题来,带着解决问题的计划和方案回。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  【工作坊目标】
  澄清和明确一线管理者的职责
  梳理一线主管工作中的问题和困惑
  集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点
  在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式
  利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取
  带着问题来,带着解决问题的计划和方案回。
课程大纲:
第一站:开场简介、破冰
1) 工作坊目标和议程简要
2) 暖场:创意分组,趣味访谈
3) 问题意识的测试
目的:团队准备、链接和聚焦
产出:惯性思维的突破,四类问题的说明,了解管理者面对问题心态

第二站:问题的收集
目的:1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考
2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识
内容:1、梳理管理工作中的需要解决的问题点
  2、小组分享交流和梳理并达成共识
成果:小组达成共识的管理中共通的问题点
工具:问题矩阵图

第三站:问题的梳理
目的:1、团队分享交流、取长补短、增进信任度
2、聚焦需要解决的问题,理清问题的性质
内容:1、梳理出需要解决的主要的,共通的五个问题关键点的优先级
2、聚焦最重要的挑战
3、找寻同伴分享交流,进行点子激荡碰撞,找到共同点
成果:管理问题解决的成功关键点和失败的遗憾点,需要改进提升哪些重要的问题、流程
工具:问题评估表,对比法

第四站:问题解决方案促成
目的:1、利用头脑风暴和团队智慧在有限的时间里,高效带领团队同时讨论和处理
2、需要改进提升的不同问题,激发每个参与者的贡献和智慧
内容:1、找到解决问题的切入点,
2、抓住解决问题问题的关键点
3、把握问题解决的突破点
4、排序选择最适合的解决方案
工具:决策分析法,SWOT  六顶思维的帽子

第五站:行动计划的促成
目的:形成最可行的方案并实施最佳解决方案的可视化行动计划
内容:1、思考未来实施改进的行动计划
2、创建具体落地、可能的协作行动
3、预防实施计划过程中可能产生的新的问题点
4、针对自己想要的发展蜕变之旅的目标,找到一个行动
成果:通过讨论和评估形成可视化的行动计划
工具:行动计划表,计划分析法 

第六站:成果发表与毕业
目的:1、参考与者感受与收获分享
2、成果发表与毕业
内容:1、团队的结果展示 
2、全体创作可视化行动计划图,呈现分享并带回工作中
成果: 实实在在的问题解决方案
工具:表彰法
课程主讲:

  康建平
  教育背景:
  华东交大经管系经济学学士       
  中国科技大管理工程硕士
  台湾生产力中心工业工程结业
  国家注册咨询师

  专业经历:
  高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
  生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
  高级资深生产管理专家
  清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
  曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
  曾为60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元。

  从事专职培训讲师15年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业

  为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得业界良好的口碑和赞誉!

  擅长培训项目:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》

  主要辅导咨询项目:5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导。

课程对象:
生产总监,生产经理,生产主管,一线主管,班组长,领班等。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
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