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告别传统项目-敏捷项目管理

2021-08-12 阅读次数:500

课程编号:297920

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核心提示:告别传统项目-敏捷项目管理课程,旨在帮助掌握敏捷项目管理的核心方法和工具;敏捷项目管理的关键任务;体验和实践敏捷项目管理的思想和方法;掌握如何实践敏捷项目管理和建设敏捷团队;掌握如何规划敏捷项目和如何确保敏捷之路的成功;体验敏捷项目整体实战演练。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程意义: ACP全称Agile Certified Practitioner,是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现,许多项目需求不断地变更,一个精干的团队在套用传统瀑布模式(先做计划再做事)时,很难取得较高效率。因此,PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目,鼓励敏捷项目经理和敏捷团队具备能够快速应变的能力。 PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的技能。它要求具有敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)、Lean Development(精益开发)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)等。 敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括电子、汽车、医疗卫生、市场营销和制造业等。
课程大纲:
1.敏捷引论 现如今为什么需要敏捷方法 敏捷与传统项目管理方法的对比 项目生命周期 2.敏捷宣言和原则 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念 3.敏捷框架及流程 敏捷管理334框架 敏捷流程 互动实战:传统项目经理与敏捷教练SM的异同 4.敏捷需求 用户故事编写、拆分、INVEST原则 产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级 产品路线图、发布计划、故事地图 互动实战:一个项目的需求清单/产品未完成项 5.敏捷规划 敏捷估计与规划:估算方法、估算会议流程 Sprint计划会议:团队速率、计划会议流程 互动演练:Sprint常见问题情境讨论 6.敏捷实施 每日站会 看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享 敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图 Sprint评审,准备、演示、问题解决 Sprint回顾会议,为了下一次迭代,圆点投票 实战互动:流程、最佳实践分享 7.敏捷案例实操 全真项目模拟演练 8.团队协作 敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通 9.其它敏捷实践 XP、Crystal、FDD、Lean等 大规模敏捷SAFe、Less 10.敏捷转型 转型的障碍、方法、及最佳实践*
课程主讲:
课程对象:
项目经理 敏捷教练 敏捷团队 其他相关成员
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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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