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敏捷项目管理—超越传统

2024-03-10 阅读次数:500

课程编号:297920

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如何报名公开课?

核心提示:告别传统项目-敏捷项目管理课程,旨在帮助掌握敏捷项目管理的核心方法和工具;敏捷项目管理的关键任务;体验和实践敏捷项目管理的思想和方法;掌握如何实践敏捷项目管理和建设敏捷团队;掌握如何规划敏捷项目和如何确保敏捷之路的成功;体验敏捷项目整体实战演练。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程意义:
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面,需求是模糊的,是随时变换的,对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了,但是对项目的交付质量和速度还要求极高,并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式,对于企业员工原有的认知会有很大的冲击,所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦,还存在人员流失的可能。
课程大纲:
1. 顺势循道:互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
* 时代背景
  - 管理使命
  - 时代特征
  - 现状弊端
  - 变革呼声
* 概念认知
  - 项目管理
  - 项目类型
  - 敏捷价值
  - 敏捷宣言
  - 敏捷类型

2. 识法明理:敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
* 工作组织
  - 人员构成
  - 工作组织 * 技术框架
  - 目的地:产品愿景
  - 路线图:产品路线图
  - 行程单:发布计划
  - 执行令:开发冲刺
  - 说明书:发布冲刺
  - 邀请函:产品发布

3. 精术利器:什么是敏捷管理的典型方法?

* 典型方法
  - SCRUM再认识
  - SCRUM流程
  - SCRUM价值观
  - SCRUM分工协作
* 实操工具
  - 产品梳理会议
  - 计划会议
  - 冲刺
  - 冲刺评审
  - 冲刺回顾
课程主讲:
课程对象:
项目经理
敏捷教练
敏捷团队
其他相关成员
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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上海:18621360490
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