公开课详细大纲

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:298287

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理课程,旨在主要内容讲解旨在主要内容讲解敏捷供应链与企业运营的核心,供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本;预测、插单与计划;技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程大纲:
第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

第二部分:采购体系的核心成本降低与供应商管理
1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
2 给出成本清单,否则没有订单价格分析的核心是什么,成本价值的组成
材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
物流费
税金、利润
3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商强势供应商的管理体系及体系的建立
——强势供应商管理研讨(共8个类别)
(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
(4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛
(5)国际采购的长周期物料
(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
(1)第一档次:质量      权重比例20分
(2)第二档次:总体情况  权重比例15分
生产制造  权重比例15分
技术研发  权重比例15分
物流交期  权重比例15分
(3)第三档次:合作态度  权重比例10分
(4)第四档次:采购      权重比例5分
计划      权重比例5分

6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
7、如何改善交期,使之更加配合我们

第二天:预测、计划管理与技术变更的威胁
第一部分:预测、插单与计划
1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
数据过滤(MTO 、MTS)
还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
技术方案不成熟,改来改去

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
非标的部件过多
如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)
课程主讲:
  马晓峰
  工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
  复旦大学国际经营讲习所讲师
  上海市劳动局物流项目培训发起人之一
  上海紧缺人才办公室指定物流培训师
  上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
  复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
  上海德才教育培训中心客座教授
  曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
  上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
  德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
  美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
  美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

  中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

  马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 

  授课风格:
  1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
  2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象。
课程对象:
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
采购成本控制与供应商管理体系建设

采购成本控制与供应商管理体系建设课程,旨在帮助学员建立统一的供应商管理系统,从机制上形成需求管理、单

杭州 2022年08月20日 武文红

数据化供应链预测和计划管理

数据化供应链预测和计划管理课程,旨在主要内容讲解预测、插单与计划;预测的认识,为什么预测总是不准确;

上海 2022年06月23日 马晓峰

降低采购成本及供应商谈判技巧

采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的

广州 2022年06月10日 张仲豪

降低采购成本与供应商谈判技巧

降低采购成本与供应商谈判技巧课程,旨在摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”,以清晰的结构帮助大家整

成都 2022年06月11日 林老师 Max Lin

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧(在...

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧(在线),在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将一一带给您解决

网络直播 2022年06月22日 何芳老师

采购成本控制低价攻略与供应商的配合

采购成本控制低价攻略与供应商的配合课程,旨在主要内容讲解敏捷供应链与企业运营的核心,供应链的链条很长

上海 2022年06月22日 马晓峰

采购成本控制与供应商谈判技巧

采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易

上海 2022年06月22日 王保华

采购成本分析与供应商谈判技巧

采购成本分析与供应商谈判技巧课程,旨在将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合,将细致权衡的采购与供应

深圳 2022年07月23日 何老师

供应链的供应计划管理

供应链的供应计划管理课程培训,内容主要有重塑供应链计划的地位,供应链规划过程,提升需求预测准确性的系

北京 2022年06月16日 资深讲师

极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付

极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付课程,旨在帮助学员提升思维与认知,站在大供应链的高度看待交付

北京 2022年06月22日 高上