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高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队

2021-03-11 阅读次数:500

课程编号:298395

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核心提示:高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队课程,旨在帮助学员理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系;通过制度和流程的完善增进团队协作;提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系 通过制度和流程的完善增进团队协作 提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应
课程大纲:
1. 新时代的管理挑战 时代变迁背景下的管理挑战 管理需要回归常识 企业的本质 绩效何来 管理的意义 自我管理的挑战大于团队管理 引领未来的领袖特质 持续成长的思维 2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心 敏捷团队的特质 信任的力量 个人信任度及影响力 团队互信度与绩效 如何激发信任 成功在系统 文化价值观塑造 信任决定速度 3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统 认识变化的规律 高绩效执行的四要素 聚焦-根据机会点设立目标 实践-跟进过程衡量标准 调整-制度激励人心 协同-定期责任汇报 避免执行力的陷阱 提供结果,不要虚假繁忙 4. 团队共生——建立高效的沟通系统 激活个体,自我驱动 确保言路畅通 激励与辅导 激活组织,打破边界 高效的会议沟通 会议管理的工具 克服沟通中的阻碍 避免情绪化 选择双赢思维 客观认识分歧与异议 冲突处理的三大原则
课程主讲:
课程对象:
希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 涉及跨部门协作的管理者
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