公开课详细大纲

向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:299149

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:打造战略导向的人才管理规划路径课程,旨在帮助建立以业务战略为导向的人才发展规划体系,以人才驱动业务的发展;梳理及优化人才结构,培养和留住关键岗位人才;通过人才盘点,全面激发与呈现人才能力,打造高绩效组织。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  课程收获
  企业收益:
  1、建立以业务战略为导向的人才发展规划体系,以人才驱动业务的发展;
  2、梳理及优化人才结构,培养和留住关键岗位人才;
  3、通过人才盘点,全面激发与呈现人才能力,打造高绩效组织。

  岗位收益:
  1、了解人才管理的内涵、价值所在和成功标准;
  2、学会从企业战略分解人才需求,掌握分解的流程和工具;
  3、掌握人才盘点的标准和关键岗位能力建模流程;
  4、学会分析人才梯队,规划人才发展策略。

  课程特色
  1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验,以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践;

  2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保课程效果的落地与转化。
课程大纲:
第一部分、价值之眼看盘点
1、人才盘点现状
2、人才管理的价值
3、人才管理的三堂会
工具:
1、人才管理现状调研问卷表
2、人才管理的价值链
3、人才管理全流程
解决痛点:
1、如何透过人才管理的散点状现象级问题,看到人才管理的本质?
2、人才管理是企业战略层面的问题,还是HR策略层面的问题?

第二部分、人才需求规划
1、从战略目标到组织能力的分解
2、从核心岗位业务目标到核心能力模型的建立
工具:
1、战略地图
2、企业核心价值链分析
3、关键岗位能力建模流程
解决痛点:
1、如何打造组织能力形成战略导向的竞争优势?
2、如何建立业务部门和HR能达成共识的能力模型?

第三部分、人才供给规划
1、人才盘点的整体规划
2、人才盘点的绩效标准
3、人才盘点的潜能标准
4、人才盘点结果校准
5、人才盘点结果应用
工具:
1、人才盘点透视图
2、人才梯队能力模型范例
3、人才盘点九宫格结果应用指南
解决痛点:
1、人才盘点标准和绩效管理标准的不同是什么?
2、如何确认高潜人才的标准,并使盘点在业务部门行之有效?
3、如何运用人才盘点的结果?

第四部分、人才策略规划
1、人才梯队“健康”诊断
2、基于组织能力建设的发展项目设计
3、继任计划与个人发展计划
工具:
1、关键岗位人才梯队差异分析表
2、个人发展计划(IDP)表
解决痛点:
1、如何有前瞻性的进行战略人才管理规划?
2、如何确保人才发展项目与组织能力建设相匹配?
3、如何确保人才发展与组织发展接轨?
课程主讲:

  原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红

  实战经验
  拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。

  授课经验与影响力
  拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。

  专业背景
  ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。

  授课特点
  善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

  主讲课程
  HRBP必修组织发展工具箱—打造HRBP的团队影响力、揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径

课程对象:
负责战略解码、人才发展的OD,TD专家,HR负责人,HRD,CHO,中层管理者等。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
人才密码-业务管理者的人才管理课

人才密码-业务管理者的人才管理课程,旨在升级管理认知,助力角色转型,你可以,收获一套逆转人生的管理思

上海 2020年12月18日 夏文峰

基于学习地图的人才培养体系

基于学习地图的人才培养体系课程,旨在帮助了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱;掌握

杭州 2020年12月04日 蓝旻

激活内生力量-自造血时代的人才培养观

激活内生力量-自造血时代的人才培养观课程,不仅让学员了解当下人才发展的趋势,而且从内容体系、方法体系

广州 2021年01月15日 杜娜

业务专家的最佳实践萃取

业务专家的最佳实践萃取课程,旨在主要内容讲解界定主题,拆分场景;分析萃取点(需求结构图);萃取经验图

武汉 2020年12月17日 王兴权老师

【向华为学习】HRBP赋能实践:HR如何支撑业...

【向华为学习】HRBP赋能实践:HR如何支撑业务成功课程,通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培

北京 2020年12月17日 陈老师

HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手

HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手课程,让HR从推动经营的角度看组织,从组织转型的角度看人力资源管理,

上海 2020年12月25日 穆胜