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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

2021-05-20 阅读次数:500

课程编号:299168

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核心提示:研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程,帮助提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;掌握收集和分析项目需求的工具与方法;学习项目计划制定的原则和风险管控措施;在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  课程背景
  研发是一项创造性工作,卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成,可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。然而在产品研发过程中,项目管理者通常面临以下问题——

如何应对客户不断变更需求以及工期要求,管理好客户的期望值?
如何承受公司对项目成本的约束,应对公司资源匮乏、知识困乏的现状?
如何有效解决进度拖延和成本超支,提高客户的满意度?
如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目?

  针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监、500强企业产品咨询顾问 刘铭老师与您一同进行探讨学习。本课程结合讲师24年的研发经验,介绍了产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具,从理念、实操技能、组织建设等方面帮助学员提高项目计划控制能力,确保项目研发顺利开展。

  课程收获
  1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;
  2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;
  3、掌握收集和分析项目需求的工具与方法;
  4、学习项目计划制定的原则和风险管控措施;
  5、在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。

  课程特色
  1、案例教学:结合企业自身案例和其他企业案例;
  2、内容针对性强:聚焦研发项目,纵向拓展;
  3、工具方法实操:包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。
课程大纲:
一、启动,深度理解管理,实现角色转换
1、对管理、项目、研发的基本认识
2、项目经理该如何实现角色转换?
3、识别研发项目管理过程中的管理难题
4、学员演练—组建项目团队,识别后续演练用项目

二、研发项目经理的意识与全局观—平衡思想
1、研发项目基本特征、类型及差异特征
2、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
3、三个三角形,九个维度
4、项目经理的角色定位、关键职责
5、优秀研发项目经理的必备意识
6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?

三、研发项目需求分析与变更管理
1、研发项目需求生命周期过程
2、需求管理与产品规划、产品开发三个流程的关系
3、产品规划对研发项目需求的影响
4、业务需求与产品需求的相互影响
5、需求收集方法、分析、评审与变更控制机制
6、定量化评价需求管理的有效性

四、研发项目准备及启动
1、什么是有效的项目目标,遵循SMART原则
2、什么才是合理的目标
3、选择合适的产品开发流程—生命周期模型
4、建立项目团队,明确项目成员职责
5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
6、项目开工会

五、研发项目计划制定
1、为什么要制定计划 
2、计划制定的原则
3、项目计划vs项目进度计划
4、进度计划制定的过程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任务时间的估计和计算
7、PERT、关键路径和GANNT
8、关键路径分析
9、项目计划如何分层

六、研发项目计划控制
1、为什么要进行控制?
2、计划的分层实施与分层控制
3、控制过程、理论与手段
4、里程碑管理
5、度量数据与变更控制
6、项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
7、决策评审、例外管理和挣值管理

七、研发项目收尾
1、项目正常关闭与非正常关闭
2、项目结束后,项目成员与QA人员的关键工作

八、研发项目风险管理
1、风险管理的意义与过程
2、风险类型、性质和优先级
3、风险管理的步骤
4、风险应对措施
5、风险监控
6、风险跟踪矩阵
7、风险管理的实践与经验
8、两个案例讨论

九、研发项目绩效评估与激励
1、项目团队绩效评估方法和关键指标
2、项目测评指标系统
3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍

十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
1、项目的组织形式
2、企业研发组织的分层分级
3、如何组建产品开发团队
4、IPD之PDT团队介绍
5、项目经理、核心组成员、外围组成员角色和职责、职能部门经理和引导者在产品开发中的角色和职责
6、研发项目经理应具备的技能
7、研发项目经理的素质特征和性格特征
8、项目经理如何培养所需要的能力
课程主讲:
  原IBM产品总监 刘铭

  实战经验
  24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。

  13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

  专业背景
  美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。

  授课特点
  实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。

  主讲课程
  向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板(实战班)等。

  服务客户
  华为、VIVO手机、TCL、美的、苏泊尔、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、中海运、英威腾、创维、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……
课程对象:
技术总监、研发总监及骨干人员,流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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