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精益六西格玛绿带

2020-02-24 阅读次数:500

课程编号:300022

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核心提示:精益六西格玛绿带课程培训,使学员掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等,理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程介绍
本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:
学习一段,落实一段的分阶段上课方式
第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容 ;
      落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分
析、过程能力分析、Minitab基础应用
第二次课程:学习---分析、改进、控制内容
落实---应用假设检验工具,深化MINITAB的应用,有效分析数据
实验计划设计、实验数据分析(通过课堂仿真练习落实)
每个阶段的上课时间相隔1个月左右,每次课程结束后布置课后作业,确保学员有足够的时间结合公司实际问题。

培训目标
1、 正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;

    2、 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;

    3、 以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;

4、 能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

课程大纲:

课程大纲
第一天
六西格玛愿景展望
---什么是六西格玛
---六西格玛的关注焦点
---六西格玛项目的底线
---六西格玛突破性改进
---DMAIC或DMADV
---六西格玛的组织
六西格玛项目流程介绍
基础统计原理与正态分布
---数据分布与统计分析
---正态分布及其原理
---标准正态与Z值
Minitab应用
---Minitab基础应用
---Minitab表格数据处理
---Minitab基本图形制作分析
定义阶段实务
---定义阶段的主要工作
---定义阶段的主要工具
---绿带项目的选择要点
---项目CTQ与项目Y
---定义项目的五个要素
---以标杆或短期能力确定目标
---如何制订项目计划书
---绘制高级流程图
定义阶段总结、布置课后作业

第二天
 头天作业讲解
测量阶段实务
---测量阶段的六个步骤
---确定项目Y
---项目Y的性能指标
数据收集计划制订
---长期能力与短期能力
---四区块定位
---合理的子组
---制订数据收集计划
计量型测量系统分析
---测量系统分析的步骤
---一般计量型测量系统分析
---GRR与NDC值接收准则
---Minitab测量系统分析
---破坏性测量系统分析
计数型测量系统分析
---计数型测量系统分析的步骤
--- Minitab测量系统分析
11、连续数据过程能力分析
  ---数据的正态性检验
  ---数据正态转换
  --- Minitab过程能力分析
12、离散数据过程能力分析
  ---DPU、TOP、DPO
  ---缺陷类型过程能力分析
  ---YFT、YRT、YNA
  ---合格率型过程能力分析
  --- Minitab过程能力分析
13、测量阶段总结、布置课后作业

课程主讲:

熊老师
讲师资格认证及工作经历: 
六西格玛黑带
美国品质协会(ASQ)会员
美国品质协会注册品质工程师
深圳富士康 生产总监
东莞乔日电器 品管总监
新奥五金制品有限公司 副总经理

    授课风格:
    熊老师课程实战+互动:源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学方式。用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。

课程对象:
中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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