课程编号:300264
核心提示:企业文化塑造核心竞争力课程,课程收益:1.搭建框架:明确企业运营规律“4W循环”(为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO),学会用企业“四维核心能力”框架(文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力)做结构分析。2.深度反省:运用“三思”逻辑(经验+问题+对策),结合SWOT模型(机会+威胁+优势+劣势),对自身创业历程和外部环境压力做深度剖析,厘清关键成功因素(KSF)。3.明确方向:对企业文化核心理念形成清晰判断,进而指导自身经营。4.掌握方法:结合大量企业成败案例,教会企业文化建设实施的关键步骤、工具和策略。
课程背景
改革开放四十五年,是民营企业的发展史,也是中国企业家精神的成长史。
任正非说:资源终将枯竭,文化会生生不息。
市场竞争,已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争,发展到模式竞争、人才竞争,最终必然走向品牌竞争、文化竞争。
疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频发,灰犀牛常在。国际国内经济社会环境,正在发生巨变。
民营企业何去何从?如何在困境中逆势成长,在多变中稳健经营?我们必须清醒地意识到:亢奋不是精进,捷径就是弯路。只在策略、工具、技巧层面找答案,只会盲人摸象,病急乱投医,已经远远不能解决问题,治标必先治本,所有战略选择、商业模式、管理体系,背后的支撑都是企业文化、老板理念、团队精神。
德鲁克说:一个企业,只能在领导者所能达到的思维空间里成长。
潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度,结合多年研究实践心得,深度关注民营企业成长痛点,共同探索复杂多变环境下,民营企业成功的关键要素,民营企业家的精神品质要求,民营企业可持续经营的对策出路。
课程收获
1.搭建框架:明确企业运营规律“4W循环”(为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO),学会用企业“四维核心能力”框架(文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力)做结构分析。
2.深度反省:运用“三思”逻辑(经验+问题+对策),结合SWOT模型(机会+威胁+优势+劣势),对自身创业历程和外部环境压力做深度剖析,厘清关键成功因素(KSF)。
3.明确方向:对企业文化核心理念形成清晰判断,进而指导自身经营。
4.掌握方法:结合大量企业成败案例,教会企业文化建设实施的关键步骤、工具和策略。
课程特色
1、管理科学与企业实践相结合;系统性强,实用度高。
2、宏观视野与微观操作相结合;案例丰富,信息量大。
3、传统文化与现代理论相结合,追根溯源,兼容并蓄。
4、生动讲解与互动研讨相结合;深入浅出,气氛活跃。
潘老师
文化学者、多家大型企业长期战略文化顾问
实战经验——高校任教16年,2002年获高级职称。2003年始担任大型企业高管4年,后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。
专业背景——常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员,国际注册管理咨询师CMC,中企联管理咨询委员会执行委员,中国EDP联盟核心专家,中央党校、国家行政学院党政干部培训常任特聘教授。
授课特点——以战略管理为导向,以组织变革为切入,以文化提升为归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土,横越东西。本立道生,知行合一。兼具国际宏观视野、本土实践经验和深厚人文素养,以法人立场前瞻思考,以学者严谨深度分析,以中层操作务实建议。连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。
服务客户——中国移动、中国石化、中国联通、中国电信、中建集团、中化集团、宝武钢铁集团、国家能源集团、中国航天科技集团、富士康集团、上汽集团、中国平安、江淮汽车、奇瑞汽车、创维集团、美的集团、海航集团、吉祥航空、劲牌集团、、欧派集团等知名企业和上市公司
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