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营销领导力:打造积极倍效的营销团队

2021-09-13 阅读次数:500

课程编号:300265

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核心提示:营销领导力:打造积极倍效的营销团队课程,旨在帮助学员如何组建一支能打胜仗的营销团队;如何加强营销团队的凝聚力;如何提高营销团队的能力从而做出更出色的业绩;如何逐步打造一个过硬的营销团队系统。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景 对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。 但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。 本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法,结合大量的团队管理工具与实例,帮助团队管理者升维团队管理认知,增强团队管理技能,从而提高团队执行效率,提高管理效益。
课程大纲:
导入:高效团队模型 1、迈向成功的三大阶段 2、促进团队倍效的八个关键 第一部分:明确目标与甄选人才 1.明确团队目标 (1)明确实现目标的标准 (2)明确实现目标的意义 (3)明确实现目标的方法 2、明确个人目标 (1)从标准到个人追求 (2)从意义到个人价值 (3)从方法到个人信心 3、团队才人的甄选标准 (1)人才甄选CASH法则 (2)CASH法则四要素的本质 (3)如何用CASH法则选人 4、团队人才类型 (1)不同人才类型的识别 (2)不同人才类型的组合 第二部分:促进协作与积极沟通 1、发现团队优势 (1)团队成员个人优势评估 (2)个人优势在团队中的发挥 (3)领导者对成员优势的持续关注 2、运用优势协作 (1)成员个人优势相互的配合 (2)优势协作的五个注意事项 (3)领导者对优势协作的持续关注 3、基于工作关系的积极沟通 (1)非暴力沟通的四要素 (2)提高沟通的同理心水平 (3)积极沟通中的积极反馈 4、基于工作任务的积极沟通 (1)有效布置任务 (2)沟通中激励他人 (3)工作任务优劣反馈 第三部分:构建机制和塑造文化 1、构建团队协作流程 (1)工作流程的制定与完善 (2)工作流程中的问题处理 (3)从固化到简化 2、完善团队协作机制 (1)基本协作规则的制定 (2)有奖有罚的制定 (3)机制设计推动团队协作 3、高效团队的核心文化 (1)五种团队核心文化 (2)五种文化详解 4、团队文化如何落地 (1)团队文化落地的四个维度 (2)文化落地四维度详解 第四部分:有效激励与人才培养 1、不同员工的工作激发 (1)四种特别员工 (2)不同复合类型的员工 (3)因人而异的激励方式 2、让激励方式更加有效 (1)为什么常用的激励方式越来越无效 (2)让激励方式更有效的四大策略 (3)四大策略的社会学原理解读 3、人才培养的内容 (1)人才发展的CASH法则 (2)如何依据CASH培养人才 4、人才培养的方式 (1)人才发展的四个阶段 (2)不同阶段的培养 (3)相关培养的工具
课程主讲:
杨老师 积极领导力学院创办人,资深领导力教练 清华大学、北京大学、中山大学、西南财大等多所高校总裁班客座讲师 IPPA 国际积极心理学协会会员,第六届国际积极心理学大会中国代表团成员,致力于积极心理学在组织中的应用 《经营攻守道——中小企业赢利增长操作系统》开创者 《积极领导力》《七步成师》两大课程系统版权人 服务过的企业包括中国国际航空公司、华为、云南白药、智联招聘、中国移动、中国石化等拥有超过 15 年的教育培训工作经验,平均满意度高达 98.67%!被学员誉为最具卓越精神的领导力培训导师。
课程对象:
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
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