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营销领导力:打造积极倍效的营销团队

2021-09-13 阅读次数:500

课程编号:300265

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核心提示:营销领导力:打造积极倍效的营销团队课程,旨在帮助学员如何组建一支能打胜仗的营销团队;如何加强营销团队的凝聚力;如何提高营销团队的能力从而做出更出色的业绩;如何逐步打造一个过硬的营销团队系统。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  课程背景
  对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。

  但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。

  本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法,结合大量的团队管理工具与实例,帮助团队管理者升维团队管理认知,增强团队管理技能,从而提高团队执行效率,提高管理效益。
课程大纲:
导入:高效团队模型
1、迈向成功的三大阶段
2、促进团队倍效的八个关键

第一部分:明确目标与甄选人才
1.明确团队目标
(1)明确实现目标的标准
(2)明确实现目标的意义
(3)明确实现目标的方法
2、明确个人目标
(1)从标准到个人追求
(2)从意义到个人价值
(3)从方法到个人信心
3、团队才人的甄选标准
(1)人才甄选CASH法则
(2)CASH法则四要素的本质
(3)如何用CASH法则选人
4、团队人才类型
(1)不同人才类型的识别
(2)不同人才类型的组合

第二部分:促进协作与积极沟通
1、发现团队优势
(1)团队成员个人优势评估
(2)个人优势在团队中的发挥
(3)领导者对成员优势的持续关注
2、运用优势协作
(1)成员个人优势相互的配合
(2)优势协作的五个注意事项
(3)领导者对优势协作的持续关注
3、基于工作关系的积极沟通
(1)非暴力沟通的四要素
(2)提高沟通的同理心水平
(3)积极沟通中的积极反馈
4、基于工作任务的积极沟通
(1)有效布置任务
(2)沟通中激励他人
(3)工作任务优劣反馈


第三部分:构建机制和塑造文化
1、构建团队协作流程
(1)工作流程的制定与完善
(2)工作流程中的问题处理
(3)从固化到简化
2、完善团队协作机制
(1)基本协作规则的制定
(2)有奖有罚的制定
(3)机制设计推动团队协作
3、高效团队的核心文化
(1)五种团队核心文化
(2)五种文化详解
4、团队文化如何落地
(1)团队文化落地的四个维度
(2)文化落地四维度详解

第四部分:有效激励与人才培养
1、不同员工的工作激发
(1)四种特别员工
(2)不同复合类型的员工
(3)因人而异的激励方式
2、让激励方式更加有效
(1)为什么常用的激励方式越来越无效
(2)让激励方式更有效的四大策略
(3)四大策略的社会学原理解读
3、人才培养的内容
(1)人才发展的CASH法则
(2)如何依据CASH培养人才
4、人才培养的方式
(1)人才发展的四个阶段
(2)不同阶段的培养
(3)相关培养的工具
课程主讲:
  杨老师
  积极领导力学院创办人,资深领导力教练
  清华大学、北京大学、中山大学、西南财大等多所高校总裁班客座讲师
IPPA 国际积极心理学协会会员,第六届国际积极心理学大会中国代表团成员,致力于积极心理学在组织中的应用

  《经营攻守道——中小企业赢利增长操作系统》开创者
  《积极领导力》《七步成师》两大课程系统版权人

  服务过的企业包括中国国际航空公司、华为、云南白药、智联招聘、中国移动、中国石化等拥有超过 15 年的教育培训工作经验,平均满意度高达 98.67%!被学员誉为最具卓越精神的领导力培训导师。
课程对象:
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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