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项目管理最佳实践

2020-05-13 阅读次数:500

课程编号:301859

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如何报名公开课?

核心提示:项目管理最佳实践课程培训,旨在使学员以小组为单位,正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例,进行研讨,掌握项目的立项、计划编制、过程管控的方法、工具,并能够应用与项目管理工作中,掌握项目管理体系,能够运用项目管理的工具和方法指导项目,有条理、步骤清晰的开展工作。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    为何参加
    全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上,至关重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现

    此外,生活中,项目无处不在,家庭装修、婚礼筹备、居家旅行,公司年会等等,可谓一切皆项目,我们每个人都需要懂点项目管理,运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过客户的需求和期望


课程收益
掌握项目管理体系,能够运用项目管理的工具和方法指导项目,有条理、步骤清晰的开展工作
以小组为单位,正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例,进行研讨
掌握项目的立项、计划编制、过程管控的方法、工具,并能够应用与项目管理工作中
项目管思维方法和理念,能够高效开展日常项目工作

课程大纲:

课程大纲
第一模块项目管理的原理与方法论
项目及项目管理
项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
项目管理三角形
为什么要将公司转型为项目型的公司
知名企业的项目管理实践

第二模块经营战略分析与成功启动
确立项目
任命项目经理
识别干系人
获取正式授权

第三模块项目的核心计划编制
明确项目范围
组建项目的团队
编制项目进度表
编制项目的预算

第四模块项目的风险计划与沟通协调计划编制
项目的风险管理
项目的沟通协调规划
项目的采购规划

第五模块项目的执行与整体监控
项目实施过程的任务管理
项目的团队管理与沟通技巧

第六模块项目的关闭与收尾
项目验收(合同收尾/管理收尾)
项目经验教训总结
项目成员奖惩激励和庆功会
如何释放项目资源?什么时候释放项目资源?
为什么要测量客户满意度,如何测量客户满意度?
项目交接及知识管理

课程主讲:

    杨柳
    美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP);精益六西格玛黑带;国家企业培训师职业资格认证;以色列 Clairzen 项目管理软件平台系统顾问;美国 GlobalImpeccable 公司项目管理讲师

课程对象:
项目经理及工程师、部门经理 研发、生产、采购、人事行政、财务等工作人员 生产计划员,项目专员
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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