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企业劳动争议处理与预防新思维(在线)

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:302301

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核心提示:企业劳动争议处理与预防新思维(在线)课程,旨在帮助全面了解劳动用工过程的法律风险;理解与劳动用工有关的政策法律法规;培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  【课程背景介绍】
  近几年出台的政策法规——
  2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….
       
  法律法规政策的持续出台与实施,劳动争议案件的持续递增与爆发,客观上要求企业精打细算,要求用人单位“精细化”管理,要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,否则企业将无法承受与日俱增的用工成本,无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员 解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险与赔偿责任,其管理权威也必将受到巨大的挑战与严峻 的考验!

  【课程特点】
  授稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。

  针对性:课程内容精选了过去主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。

  实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

  【课程收益】
  全面了解劳动用工过程的法律风险;
  理解与劳动用工有关的政策法律法规;
  培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
  掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

  【培训方式】
  案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动。

课程大纲:

专题一:违纪违规问题员工处理技巧
1.  对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
2.  如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?
3.  违纪处理的原则和依据有哪些?
4.  对于违纪员工,该在什么时间处理?
5.  如何书写《违纪违规处分通知书》?
6.  如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?
7.  如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件?
8.  如何追索违纪员工的违约赔偿责任?
9.  如何解雇严重违纪员工?举证责任如何分配?
10.  解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?

专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范
1.  企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
2.  合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?
3.  用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?
4.  劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?
5.  员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?
6.  为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
7.  法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
8.  对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
9.  如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
10.  结合劳动法,如何确定绩效目标?

专题三:劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对
1.  劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面形式提出辞职,用人单位可否不批?
2.  用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,劳动者可否解除劳动合同?
3.  合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4.  以“订单减少、无法安排工作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?
5.  用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职,但最终企业都要赔偿,怎么办?

6.  企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?

7.  对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
8.  劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?
9.  合同终止日期该如何约定,才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续,而导致赔偿2倍工资?
10. 劳动合同解除或终止应如何办理手续?劳动者拒绝配合交接工作,该怎么办?

专题四:企业规章制度撰写技巧及风险防范
1.人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?
2.规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;
3.制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作?
4.企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些?
5.集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司?
6.无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?

专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?

专题四:培训管理
1.入职培训管理技巧 
2.试用期员工“出资培训”的管理
3.培训与出差之间的界定
4.劳动合同期限与服务期的筹划

专题五:劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班,如何防范风险?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?

专题六:社会保险法
1. 社会保险争议的处理类型
2. 司法处理案例分析
3. 社会保险争议的监察处理规定
4. 监察处理案例分析
5. 社会保险争议的稽核处理规定
6. 稽核处理案例分析

专题七:工伤保险条例处理与纠纷
1. 新版工伤保险条例五大变化
1)扩大了工伤保险适用范围
2)扩大了工伤认定的范围
3)简化工伤认定、鉴定和争议处理程序
4)统一了一次性工亡补助金&提高了一次性伤残补助金标准
5)增加了工伤保险基金支出项目
6)增加了工伤保险基金支出项目
2. 工伤认定费用处理
1)职工有下列情形之一的,应当认定为工伤
2)职工有下列情形之一的,视同工伤
3)职工有下列情形之一的,不得认定为工伤
4)职业病调查核实
5)申请工伤认定所需材料
6)工伤治疗处理费用标准
7)一至四级伤残的费用处理
8)五至六级伤残的费用处理
9)七至十级伤残的费用处理
10)因公死亡处理

课程主讲:

李老师 
薪酬、绩效管理咨询师/培训师
人社部注册培训讲师
国家高级人力资源管理师
世界500强企业HRD
总裁班特邀人力资源管理讲师
山东高校人力资源实战研修班特邀讲师
某控股集团(5万多员工)劳资顾问
南山铝材公司人力资源顾问
律师事务所律师(劳动纠纷律师)            

10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

【擅长领域】
人力资源方向:
非人,企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理……
综合管理方向:
中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、员工职业化素养、情绪与压力管理……

【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣,亲和力极强。
2、具有多年的咨询经验,专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学,学员接受度高。
属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验,及多年心理学的研究与学习,使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升,亲自组织参与人力资源管理咨询项目多家,涉及制造、能源、物流、餐饮等多个行业。

课程对象:

企业中基层管理者、人力资源管理从业者。

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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