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疫情后的企业降本增效新模式(在线)

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:302304

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核心提示:疫情后的企业降本增效新模式(在线)课程,旨在帮助学员了解灵活用工的重要形式;明晰灵活用工的区别;学会运用组织灵活用工模型;掌握灵活用工的实施关键;注意灵活用的防险措施。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  课程背景
  近期,受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响,劳动关系领域面临新情况新问题。部分行业企业面临较大的生产经营压力,新模式下的灵活用工为了保障疫情防控期间用人单位正常生产经营秩序,维护合法权益,促进劳动关系和谐稳定提供了重要指导。

  灵活性问题,是现行新形势下的焦点和着力方向,同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求,这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环境尤其如此。

  然而,灵活用工的另一面却是不同层次劳动立法对企业自主管理权的限制。且不论这种限制的合理性与必要性,作为管理者的用人单位不得不接受“戴着镣铐跳舞”的现实。因此,“随心所欲不逾矩”,并非是对规则的无视或任意突破,而是需要在懂法、守法的前提下灵活运用法律。

  本次课程,聚焦于企业用工管理的灵活性问题,从人员配置到战略调整,并重点关注用工过程中的灵活管理,提供一揽子的灵活用工策略,帮助企业在新的经济环境下完善管理、提升效能。

  课程特点
  了解灵活用工的重要形式
  明晰灵活用工的区别
  学会运用组织灵活用工模型
  掌握灵活用工的实施关键
  注意灵活用的防险措施

  课程模式
  案例分析、分组互动、实战体验、课堂练习、互动式答疑.

课程大纲:

常规用工与灵活就业模式的区别
1.用工模式演变
2. 影响用工模式选择的因素
3.标准劳动用工的使用与风险防范
4.标准劳动关系的认定
5.标准劳动关系的法律要求
6.企业如何达成降低成本,激活个体

新型灵活用工方式一:业务外包与劳务外包
01:逐步将劳务派遣转外包
1.企业HR面临的困惑
(1)劳务派遣用工特点
(2)劳务派遣用工存在问题
(3)劳务派遣企业责任加大
(4)注意:与劳动合同法有重大区别
2.应对危机的具体举措
3.派遣转外包的运用
4.外包的发展及适用范围
案例分析:宝钢外包业务发展模式
1.宝钢作业外包业务发展的三个阶段
2. 宝钢作业外包业务发展的三个阶段特点
3. 宝钢--外包公司合作三步走规划
02:业务外包能让企业保持长期竞争优势
1. 什么市业务外包
2. 业务外包的主要种类有哪些
3. 企业为什么要实施业务外包
4. 业务外包战略意义
(1)业务外包为企业开启“外挂
5. 选择合适的外包对象和范围
(1)选择合适的服务外包供应商
(2)如何对业务外包实施有效的管控
6. 业务外包的关注点
7. 商业秘密泄露风险
(1)业务外包的风险因素分析
03:劳务外包的“悲与苦”
1.何为“劳务外包”?
2. 劳务外包是另一种用工形式吗?
3. “假外包真派遣”变为狡辩的借口
4. 劳务外包在企业运用中的优势
5. 劳务外包的劣势
6. 劳务外包与劳务派遣的其他区别
7. 劳务外包管理示意图
8. 劳务派遣管理示意图
9. “假外包、真派遣”案例司法实践
10. 劳务外包集中的行业
11. 关于避免劳务外包中管理权风险建议
12. 劳务外包发展趋势

新型灵活用工方式二:人力资源外包
01:经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开
1. 什么是人力资源外包
2. 人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析
3. 人力资源外包的战略价值
4. 业务外包与人力资源外包的区别
5. 人力资源外包服务进入整合时代
6. 经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开
(1)企业拥有HR部门为什么也需要人力资源外包
(2)“人力资源服务外包”只能这样做了!

新型灵活用工方式三:临时工与非全日制用工
01:都是“临时工”惹得祸
1.临时工概念?
2.招百名临时工:需研究生学历,月薪2500元
(1)河北彻底取消合同工,临时工等人员行政执法资格
(2)大学生申请公开全国“临时工”信息
3.临时工劳动关系问题
(1)环卫工遇车祸定为工伤 市政甩包袱称其系临时工
(2)“临时工”没签合同获赔双倍工资
(3)临时工工资属于“工资”还是“劳务报酬”? 
(4)各地十大劳动案例之确认劳动关系篇
02:非全日制用工与全日制用工有何不同
1.非全日制用工与全日制用工有何不同?
2.非全日制用工管理
(1)两份非全日制用工合同=一份全日制用工合同
(2)工作时间是判断非全日制用工的必要条件
(3)福利虽不比正式工 小时工却有特权
3. 非全日制用工到底要不要缴纳社保
(1)借用“临时工”,企业赔偿13万!想这样规避社保是不可能
(2)非全日制用工的工作时间、保险、工资、法定节假日等规定
(3)同时在两个单位工作,发生工伤谁负责
(4)非全日制用工招聘小时工不可不知的法律问题
(5)临时工到底要不要缴纳社保?新规定正式实施
(6)非全日制 & 全日制用工到底有何区别?

新型灵活用工方式四:实习生与返聘退休用工
01:实习生就不算正式员工吗?
1.企业招实习生的目的
2.如何界定实习生
(1)教育部等五部门关于职业学校学生实习管理规定
(2)从“富士康实习事件”说“加班四大禁区”
3.教学型实习
4.勤工俭学型实习
5.就业型实习
(1)实习生与单位之间能否建立劳动关系
(2)在校学生以就业为目的与用人单位签订劳动合同,与用人单位间形成的是劳动关系
(3)最高法院:即将毕业的大中专院校学生在一定条件下可与用人单位建立劳动关系
(4)最高院公报:学生实习期间发生“工伤”怎么处理
6.见习跟实习有什么区别
(1)实习与见习的区别-见习是什么意思
(2)欲降成本只签见习,法院判赔双倍工资
7.企业与毕业生签订三方协议需要注意的风险
(1)三方协议有什么利弊,对应届生来说?
02:退休返聘人员是劳务关系吗?
1.七旬翁未退休继续工作诉确认劳动关系获得支持
(1)达到退休年龄:用人单位只享有劳动关系终止权,而非自动解除权
(2)公司未缴纳社会保险导致员工退休后不能享受养老保险待遇,该赔!
(3)公司终止达到退休年龄但未享受养老保险待遇员工劳动合同要不要赔钱
(4)超过法定退休年龄工作认定劳动关系真的好吗?
2.退休返聘人员是否属于劳动关系?
(1)山东高院判决:76岁高龄仍可建立劳动关系!
(2)北京首例“超龄”工伤案终获赔偿
(3)62岁员工在工作时摔倒身亡,广东高院:不能认工伤
(4)人社部:达到退休年龄后继续就业不属于劳动关系
(5)最高院:达到退休年龄未享受养老保险待遇仍属于劳动关系
(6)退休返聘工资纳税是如何规定的

新型灵活用工方式五:双重劳动关系与兼职用工
01:我国承认“双重劳动关系吗?”
1.双重劳动关系
(1)用人单位默认双重劳动关系应当承担相关责任
(2)法律未规定双重劳动关系违法,被辞退应获补偿
(3)用人单位“不知情”已建立的双重劳动关系如何处理?
2.双重劳动关系受法律保护
(1)内退人员可以与新用人单位建立劳动关系
(2)聘用与原用人单位保留劳动关系的内退职工为劳动关系
(3)待岗期间的兼职行为到底应属于劳务关系还是劳动关系呢?
(4)下岗未解除合同再就业又签新合同,双重劳动关系受法律保护
(5)双重劳动关系
(6)双重劳动关系权益如何维护
(7)双重劳动关系会存在哪些风险
(8)最高院公报:双重劳动关系下工伤保险赔偿责任由谁承担
3.多重劳动关系之司法判决
(1)三家公司混同用工,被判决连带责任,赔偿员工83万
(2)混合用工中的劳动关系认定标准与路径:谁受益就是谁用工
(3)人格混同引发“多重劳动关系”视域下用人单位的法律责任研究
(4)境内外多重劳动关系问题探析
4.证书挂靠有什么风险?
(1)建筑行业的证书的都是金饭碗
(2)证书挂靠的本质是什么
(3)职业资格人证分离,证书“吃空饷挂靠一年挣数万”
(4)证件挂靠中的劳动关系认定
(5)住建部刚刚通报多人跨省挂证
(6)挂证终结!住建部等七部委“挂证”专项整治下月开始!
(7)重点检查社保!
02:既有双重劳动关系那兼职是否合法吗?
1.兼职
(1)公务员兼职究竟算不算违纪
(2)央视否认与“兼职编导和记者”存在劳动关系终审败诉
2.如何处理兼职员工?
(1)用人单位证明劳动者存在兼职行为,被判违法解除劳动合同
(2)发现员工兼职能否立即解除
(3)兼职员工怎么管
(4)员工做兼职,单位是否有权解聘
(5)员工病假期间却在外兼职,公司可以解聘吗?
(6)员工违反忠实义务在外经营公司,被判赔偿20万元
(7)辞退“二心”员工要赔偿吗
(8)兼职在哪些法律问题
(9)兼职模式的法律关系与风险

新型灵活用工方式六:内包与合伙制用工
01:雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词
1. 内包(内部创业)的甜头
2.内包创业优势
(1)创业还分内、外?
3.雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词
4.2020年:选择趋势,顺势而为将有更多企业投入于“组织创新”浪潮
(1)变革很痛苦,不变革,连痛苦的机会都没有
(2)如何在经济寒冬下生存?增值人才资本走一波!
5.内部创业的理论基础
6.内部创业可以解决什么?
7. 海尔上百小微公司年营收过亿
(1)海尔将公司分为4000多个小微公司
(2)从“小微”看海尔的平台化转型
02:合伙制脱胎于雇佣制,兴于信息时代
1.雇佣制始于工业时代,衰败于信息时代
2.合伙制脱胎于雇佣制,兴于信息时代
3. 合伙制的常见分类
4. 未来发展趋势
(1)永辉超市的经营秘笈—把公司变成创业平台,让员工都当自己的老板
(2)社保新政下的“合伙人计划”
(3)合伙人制度不仅仅是共创、共享、共担

新型灵活用工方式七:网络平台用工
01:“平台用工”为什么火?
1.疫情下实施灵活用工政策,劳资合作共克时艰
(1)阿里本地生活推出“蓝海”就业共享平台
(2)盒马们急租员工背后:疫情下灵活用工迎破局
(3)【员工共享】存在的用工法律风险,企业应如何应对
(4)企业之间的“借调”行为,会导致双重劳动关系吗?
(5)战“疫”期的“共享用工”难题,有解
2.什么是平台“社会化”用工
3.经济寒冬里的一把火,灵活用工或将取代传统用工模式
(1)疫情当前身边惠引领复工新模式,打造“互联网灵活用工”综合平台
(2)未来,全职员工&自由工作者?开启你的个人时代
(3)雇员关系可能正在消失
(4)7500万“个体户” 崛起,灵活应该迎来新一春
4.“平台用工”为什么火?
5.共享经济下的灵活用工
02:平台用工怎么样降低用工成本
1.平台用工怎么样降低用工成本
(1)员工变个体户:一种新型灵活用工模式
(2)灵活用工模式优势凸显兼职猫为美团旅行解决地推难题
2.定义共享人才与灵活用工
3.企业最关心的关于灵活用工的五个问题
(1)劳动关系的牌坊轰然倒塌:出租车和网约车用工模式或现重大调整
(2)新用工形态下劳动关系认定难,网红、快递员维权难
03:平台模式的法律关系与风控
1.网络平台用工如何确定劳动关系
2.平台模式的法律关系与风险
(1)劳动关系认定篇
(2)社保保障
3.灵活用工未来发展趋势
(1)2020年就业趋势,风往灵活用工吹
(2)2020年开局不顺,但灵活用工市场为何集体乐观
(3)灵活用工应该将是企业用工新趋势

课程主讲:

  李老师 
  薪酬、绩效管理咨询师/培训师
  人社部注册培训讲师
  国家高级人力资源管理师
  世界500强企业HRD
  总裁班特邀人力资源管理讲师
  山东高校人力资源实战研修班特邀讲师
  某控股集团(5万多员工)劳资顾问
  南山铝材公司人力资源顾问
  律师事务所律师(劳动纠纷律师)            

  10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

课程对象:

企业中基层管理者、人力资源管理从业者。

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
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或扫描关注微信账号:sz800900

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