公开课详细大纲

IEA-人才盘点与人才梯队建设

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:302307

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:IEA-人才盘点与人才梯队建设课程,旨在从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  课程收益
  1.从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
  2.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
  3.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
  4.系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

  课程背景
  本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程大纲:

一、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具
1.重点:人才供应链建设、人才的数量与质量
2.延伸:动态失衡、组织能力建设
3.战略的特点:立足现在、放眼未来
4.组织动力:蓝天之上与蓝天之下
5.业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)
6.业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)
7.关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略
8.重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动
9.两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设
10.关键岗位需求预测:动态+静态
11.人才供应链:数量与质量的问题
12.重要技巧:结构性失衡与处理建议
13.3B模型:人才供应链三大工具分析
14.战略操盘:人才战略关键实施步骤
15.重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

二、思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)
1.重点:核心关键岗位识别、核心岗位素质要求
2.延伸:人才复制、人才战略的典型风险
3.思维训练:从业务战略目标到人才战略
4.技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
5.技能卡片:关键岗位
6.技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)
7.问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)

三、IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)
1.重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划
2.延伸:人的潜力评价、师带徒策略
3.开局案例:X企业人才盘点的实操过程
4.IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
5.模型要素I:人才信息库建设——“3+4”
1)I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
2)I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
6.模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
1)E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
2)E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
3)E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
7.模型要素A:盘点应用——人才发展与继任
1)A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
2)A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
3)A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
8.关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏

四、激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘
1.重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务
2.延伸:薪酬与潜力、转移成本
3.关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
4.激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型
5.激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化
6.补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
7.大结局:人才战略的成功公式

五、反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
1.对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
2.涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考
3.价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

课程主讲:

何欣
原碧桂园集团营销学院院长

资历背景
1.平安大学前首席学习官
2.中兴通讯顶级创课导师
3.中国企业大学联盟理事
4.《培训》及《人力资源》专栏作家

授课风格
1.实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;
2.生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;
3.视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

课程对象:

老板、人力资源总监、经理。

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
人才盘点与人才发展

人才盘点与人才发展课程培训,本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近三十个人才盘点与发展项目案

南京 2020年07月10日 孙晓平

人才大数据应用之:人才画像

人才大数据应用之:人才画像培训,使学员精准地实现自己与未来职业的匹配,快速地学习和成长为职场高手,找

广州 2020年07月03日 蓝旻

任职资格管理与人才梯队建设

任职资格管理与人才梯队建设课程,旨在学习构建任职资格标准的方法和认证;学习建立人员双重晋升机制;了解

广州 2020年06月12日 汪源

无界型学习项目设计:从0到1构建人才培养体...

无界型学习项目设计:从0到1构建人才培养体系培训,使学员学会利用与整合培训资源,最大程度发挥资源的优势

北京 2020年06月12日 岳建军

人才培养体系规划

人才培养体系规划课程,旨在帮助学员掌握评价与选择培训资源的方法论,提升培训资源的选择能力;掌握开发与

广州 2020年09月17日 章森

领导力测评与管理人才梯队建设

领导力测评与管理人才梯队建设课程,旨在帮助参训学员理解管理与领导,掌握企业管理者领导力测评的两个层级

上海 2020年09月23日 王老师

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认...

赋能化的人才盘点课程,旨在帮助了解如何确保人才盘点的结果得以落地;掌握人才是企业发展的源动力,只有不

上海 2020年10月20日 董雅琦

数字化人才盘点与建模(含授证)

数字化人才盘点与建模培训,使学员能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像,基于 APP 方

上海 2020年12月24日 章森

人才管理与继任者计划

人才管理与继任者计划课程,旨在避免人才断层,通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才

北京 2020年06月08日 张老师

「吸引、保留、激活人才的解决方案」薪酬设...

薪酬设计与薪酬管理课程培训,内容主要有薪酬管理与企业战略,薪酬系统的构成与设计流程,企业付薪哲学与付

济南 2020年06月11日 郑力子