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酒店餐饮管理者如何讲好一堂员工培训课

2020-05-21 阅读次数:500

课程编号:302370

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核心提示:酒店餐饮管理者如何讲好一堂员工培训,内容主要有内容篇:三大主义,有啥会啥就讲啥,责任篇:皆大欢喜,不价值难有结果,专业篇:擅用方法,给培训一对翅膀,技巧篇:培训有章,为管理鼓劲加油等,旨在使学员掌握十大独家培训锦囊,让你培训力连升三级。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
收获一:十大独家培训锦囊,让你培训力连升三级;
收获二:可获得老师协助开发一个自己的主讲课程。
课程大纲:
一、内容篇:三大主义,有啥会啥就讲啥
1、孕育主义,做一个有内容的管理者
2、解决主义,做一个有价值的管理者
3、原创主义,做一个会思考的管理者

二、责任篇:皆大欢喜,不价值难有结果
1、培训责任,让学员快速喜欢上你
2、培训力量,持续抓住学员注意力
3、确定主题,以终为始定培训主题
4、解决需求,化危为机转培训乾坤

三、专业篇:擅用方法,给培训一对翅膀
1、精彩开场,从一个十字小故事开始
2、表达逻辑,培训表达与授课趣逻辑
3、擅用提问,提问推动培训有声有色
4、制造互动,营造热烈的互动小高潮
5、培训推进,说学逗唱的分类授课法

四、技巧篇:培训有章,为管理鼓劲加油
1、知识培训,知识类课程可以这样讲
2、以考代培,巧考妙试既入心更出彩
3、趣味授课,三种趣味授课方法

五、应变篇:各个击破,让培训如鱼得水

1紧张解决,培训过于紧张怎么解
2、枯燥翻转,培训很枯燥怎么翻转
3、应急备案,大脑突然空白有绝招
课程主讲:
沙田老师
中国百强讲师,现为中国前50强餐饮企业商学院负责人。

    总结15年职业授课教学经验,浓缩了上千天的课程培训技能与方法的精华,打造一套适合中国企业,即用即得的培训方法论。

    用这套方法,服务了中国移动、招商银行、中信物业等超过100多家世界500强、中国500强企业的内训师,帮助3000人成长为金牌培训师。
课程对象:
酒店餐饮企业:楼面经理、店长、区域经理、营运总监
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
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