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向腾讯学-基于战略的人才规划与获取

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:302384

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核心提示:向腾讯学-基于战略的人才规划与获取课程,旨在介绍现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战;指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点;了解大数据时代下人力资源管理新方法;掌握如何带领高绩效团队,协同作战的方法;掌握如何慧眼识才、用才、留才

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  课程收益
  1.介绍现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战。
  2.指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点。
  3.了解大数据时代下人力资源管理新方法。
  4.掌握如何带领高绩效团队,协同作战的方法。
  5.掌握如何慧眼识才、用才、留才。

  课程背景
  企业管理者的人才经营课,人力资源管理全解析,解密世界500强公司HR体系,为处于不同发展周期的企业管理者,提供针对性的人才解决方案,打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目,区别传统非人课程,轻理论、重实战、全干货!课程有趣、有效、有用,二天的课程,每一分钟都是干货满满!

课程大纲:

一、新时代下组织管理和人才管理
1.作为管理者,组织管理的新趋势,你get到了吗?
1)以客户需求为中心
2)小团队自我驱动
3)平台发挥支撑作用
4)市场化的薪酬结算机制促进协作
2.腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织?
3.组织管理,2019年核心关键词有哪些?

二、世界500强企业人力资源体系和企业文化
1.【案例分享】:人力资源管理如何支持企业不同发展阶段
2.腾讯人力资源组织管理核心关键词
3.腾讯人才经营的特别之处
4.腾讯的企业文化和价值观
5.腾讯、阿里和百度的员工关怀体系
6.【案例分享】:如何控制和解决企业内耗?

三、基于企业战略的人才规划
1.基于企业战略的人才规划
1)人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理
2)腾讯的组织战略与人力资源战略
3)基于战略的人力规划怎么做?
2.人力规划中的重要核心点
3.【案例分析】:企业不同发展周期,如何才能选对人才?

四、人力资源大数据管理
1.人力资源大数据分析模型
2.人力资源大数据的应用场景
1)应用场景一选(招聘选拔)
2)应用场景二用(职业发展)
3)应用场景三育(培训管理)
4)应用场景四留(离职管理)
3.人力资源大数据的有效应用
4.【案例分析】:google的大数据人才管理怎么做?
5.【案例分析】:百度的人力资源大数据平台
6.【案例分析】:腾讯的HR大数据研究与实战

五、人力需求评估与获取
1.人力需求评估
1)如何做公司整体人力需求分析?
2)人力预算、编制预算、成本控制中核心点
2.【案例分析】:管理者如何判断部门提出的人力需求是否合理?
3.【案例分析】:人才盘点知多少?
4.【案例分析】:如何根据员工不同特质进行人才管理?
5.如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求?
1)企业初创期的人才招募重点
2)企业发展壮大中的人才招募重点和节奏。
3)企业遇到发展瓶颈期的人才需求应对
6.【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例
7.招聘管理流程
1)招聘管理流程设计对企业效能的重要性
2)企业不同发展周期建议招聘流程设置和重点
8.【案例分析】:一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考!
9.【案例分析】:高管变中层,中层变基层,管理错位如何应对?
10.【案例分析】:腾讯如何通过KPI数据提升管理效能?
11.哪些渠道找到匹配的高端候选人?
1)传统招聘渠道 PK 互联网时代新型招聘渠道
2)如何更好的利用招聘资源?
12.【案例分析】:各种渠道都在使用,就是招不到优秀的人,作为管理者应该怎么办?
13.【案例分析】:空降高管,到底对不对?应该怎么办?
14.【案例分析】:搞定团队融合这个‘’大boss‘’
15.“新生代”想说爱你不容易’
1)新生代的特点
2)管理者对于新生代的管理应对
16.作为管理者,教你如何搞定3步高端候选人——so easy !
17.【案例分析】快、准、狠的猎挖——猎聘项目

六、从“找到人才”到“找到杰出人才”
1.人才管理大数据应用场景之选育用留
2.未来人才大数据管理的三个方向
3.【案例分析】:腾讯的HR信息化到大数据人力资源
4.Ponyma的腾讯人才观
5.优秀人才有哪些特质?——有梦想爱学习的实力派
1)具备强大的“自驱力”
2)对工作的“热爱”
3)敢于面对挑战的“勇气”
4)气味相投的“文化匹配”——候选人的价值观和做事的方法是否和企业“气味相投”
6.如何“寻聘”到优秀人才?
1)“3:4:3”法则
2)【案例分享】腾讯的人才地图项目和猎聘项目
3)寻聘高端岗位的被动求职者的核心要素
7.如何在职位空缺前在公司外部“寻聘”到优秀人才?
8.如何在职位空缺前在公司内部“组建优秀团队?
9.企业如何“留才”
1)招聘前后做到“承诺兑现
2)提升工作满意
3)透明的职业发展机会
4)内部人才流动和人才培养
10.员工离职后管理怎么做?
11.【案例分享】:员工离职原因知多少?
12.【案例分析】:员工员工保留策略分析
13.【案例分析】:如何应对员工职业倦怠期?
14.【案例分析】:离职潮和裁员期,你hold 的住吗?

七、课程小结与Q & A

课程主讲:

徐越
原腾讯培训经理、招聘经理和人力资源经理

资历背景
1.人力资源硕士
2.曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部
3.十年以上世界500强公司人力资源管理经验
4.八年腾讯工作经验

授课风格
1.互联网产品经理思维,客户导向、针对客户需求,定制化课件和有针对性案例
2.课程生动有趣、全实战、多案例、全干货、高满意度。

课程对象:

企业老板、高管、人力资源总监。

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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