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橙色青蛙™-快乐领导力

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:302385

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核心提示:橙色青蛙™-快乐领导力课程,通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”;让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  课程收益
  1.通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”;

  2.要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率;

  3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 ;

  4.通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。

  课程背景
  众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”, 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思 科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤倾情推荐。

课程大纲:

模块一、快乐是领导力
1.导论:好事总会发生
2.情绪对领导力的影响
1)领导力是影响力
2)负面情绪发挥的不是影响力:不快乐会怎么样?
3)积极情绪能够产生影响力:快乐可以改变行为让人心甘情愿
3.快乐的科学性
4.哈佛研究成果与快乐数据分析
5.积极心理学与快乐领导力的关系(马丁·塞利格曼,沙哈尔,芭芭拉·弗雷德瑞克森等)
6.快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用
7.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)
8.活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队

第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写
1.观念颠覆:快乐的公式是逆推的?
2.快乐是积极情绪
3.积极情绪对个人和工作的影响逻辑
4.电梯实验:什么是社会脚本?
5.寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?
6.积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
7.每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
8.挑战与方法:社会脚本的改写
9.要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”

第二片荷叶:做出选择开启个人转变
1.寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?
2.协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始
3.领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
4.帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
5.领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”
6.工具1:完成《个人行动计划》
7.版权视频:《西捷航空》

模块二、快乐的领导力
第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率
1.快乐的团队更愿意在合作中面对变革
2.讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?
3.快乐领导力的两种赋能模式
4.快乐领导力的三个应用层次
5.领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
6.领导者如何通过习惯提升个人积极情绪,增强心理免疫能力
7.快乐的团队更愿意在合作中面对改革
8.版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
9.活动:移动的咖啡
10.活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划

模块三、团队行动计划
第四片荷叶:聚集变革提案走向成功
1.课堂练习:领导者学习致用的四个步骤
1)项目描述
2)工具运用
3)个人承诺
4)团队分享
2.工具2:完成《团队变革行动计划》
3.工具3:参照《积极心理学与变革管理》
4.展示交流个人练习作业
5.团队活动:视觉海报,呈现团队计划

课程主讲:

Lily
马来西亚理科大学管理学士、6Sec®认证情商讲师

资历背景
1.ACMC大成教练
2.NLP认证执行师
3.驱动力(DRIVE™)认证讲师
4.冰山在融化(Our Iceberg is Melting™)认证讲师
5.创造积极成果(Leading Positive Performance™)认证讲师
6.萨提亚简快疗法证书
7.国际教练联盟ICF马来西亚分会会员

授课风格
1.授课思路清晰,逻辑严密
2.授课方式深入浅出,易于接受和理解。

课程对象:
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26063246、26063236
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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