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生产一线主管的管理技能提升

2020-07-28 阅读次数:500

课程编号:304574

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如何报名公开课?

核心提示:生产一线主管的管理技能提升课程,旨在全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要工作内容。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责;掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队成员致力于达成团队绩效目标,发展有效的沟通技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要工作内容。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。

掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队成员致力于达成团队绩效目标,发展有效的沟通技能。

学习通过召开成功团队会议的技能,成功管理团队绩效,提升处理团队内部困难事宜的能力。
课程大纲:
1. 理解生产一线管理者的角色定位
* 影响生产一线团队绩效的主要因素
* 生产一线成功团队的条件
* 生产一线管理者的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期

2. 在每天工作中激励团队成员行动,致力达成团队绩效目标
* 有效编写交接班记录
* 成功召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进

3. 在每天工作中发展有效沟通技能
* 理解沟通的基本原理
* 成功召开团队会议
  - 典型会议议程
  - 应对生产一线团队会议中的窘境

4. 处理每天生产一线团队内的困难事宜
课程主讲:
课程对象:
* 生产经理、生产主任、车间负责人
* 生产线负责人、班组长
* 和生产活动相关的管理人员
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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