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设备点检工程与预防性维修暨TPM设备零故障保全实战

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:304716

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核心提示:设备点检工程与预防性维修暨TPM设备零故障保全实战课程,旨在从研究“设备点检”入手,从现代设备预防性维修管理的视角看待和解决维修的问题,以跨学科,跨产业的新思维方式从企业的组织变革,学习当前国际上的新知识,掌握新技术,运用先进的管理手段,来提高设备管理现代化水平,确保安全生产,提高经济效益。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  课程背景:所谓点检,就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是,设备点检不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法。

  随着企业快速发展,企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置,应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段,才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

  作为工厂设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
  设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
  有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
  设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
  维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
  设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧老化和恶化;
  设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE 不足50%

  本课程从研究“设备点检”入手,从现代设备预防性维修管理的视角看待和解决维修的问题,以跨学科,跨产业的新思维方式从企业的组织变革,学习当前国际上的新知识,掌握新技术,运用先进的管理手段,来提高设备管理现代化水平,确保安全生产,提高经济效益。

  授课风格:课程内容贴近实际,实战,深入浅出,注重理念与工具,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

  授课方式:以讲师讲授为主+经典案例分析+有限互动(不搞游戏,不搞讨论,一般不互动),突出课程完整的结构,倡导课间休息时学员与讲师互动。

课程大纲:

Unit1、TPM的演进发展及现代设备管理体系
1从TPM的起源看设备管理
2从TPM的内涵把握预防维修思想
3从企业运营的角度思考TPM的精髓:“三全”理念
4弄清楚早期的TPM活动与现代TPM活动的本质不同及在企业不同阶段的应用
5TPM活动的四大基础
6TPM活动的推进策划

Unit2、设备点检精细化与维修方式
1企业设备的特点
2故障后修理与预防性维修再认识
3什么样的维修方式更经济
4设备点检精细化的构思
5设备点检精细化的基本要求

Unit3、设备点检精细化运作体制
1点检精细化管理的组织保证体系
2三级点检制度
3三位一体与设备五层防护线
4专业点检员与设备现场主管

Unit4、以点检为中心的设备预防性维修基本架构与基准
1预防性维修活动架构
2维修技术标准的编制
3点检标准的编制
4给油脂标准的编制
5维修作业标准的编制

Unit5、点检精细化管理活动之实施
1划分点检区域和编制点检路线图
2点检计划的制订
3编制点检检查表
4日常点检的实施
5专业点检的实施
6精密点检的实施
7现场点检管理
8点检技能

Unit6、设备点检实绩管理与点检工作诊断
1点检实绩管理
2点检工作的闭环管理
3点检帐票的构成和内容
4点检帐票管理的注意事项
5点检工作诊断

Unit7、预防性维修之本质:零故障管理
1零故障工程
2降低六大损失的对策
3减少故障的措施和步骤
4实现故障为零的四个阶段

Unit8、维修部门之预防性维修活动
1何谓专业保全
2专业保全与自主保全的目的不同
3专业保全的展开步骤
案例:一汽丰田事业体的定期保全
案例视频:某钢铁公司冷轧厂专职点检员的一天分析

Unit9、预防性维修之深化:设备倾向管理
1何谓设备倾向管理
2设备倾向性管理的实质
3设备倾向管理实施的内容
4设备倾向管理实施的步骤
5设备倾向管理四要素
6事例:某企业运用劣化倾向管理,降低设备维修成本

Unit10、预防性维修体系评价

课程主讲:

汪老师,中国著名资深实战TPM设备管理和工厂管理专家
武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30余年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家。
曾任职:
国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等(自1992年12月起)。曾赴鞍钢半连轧厂(半年)、武钢热轧带钢厂(一年)现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。
全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理(大陆人中最高职位)和公司ISO9000质量管理体系管理者代表,公司5S与TPM推行委员会主任,公司人力资源委员会主任,曾兼任公司PMC经理。
中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行(总)经理。
30余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁,机械制造,环保除尘钢结构,摩托车配件,焊机,塑胶五金,塑料管材管件,轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式,擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断,为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。
现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家。
以《TPM全员设备管理与维护》和《设备点检与维修管理实务》公开课为核心品牌,辅以精益TPM全员生产保全/精益6S现场管理与改善/工厂优秀班组长/ TQM全面质量管理/PMC生产计划与物料控制/生产绩效管控/等工厂管理实战内训课程。

课程对象:

总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备主管,维修工程师等企业设备管理和维修的人员,新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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