公开课详细大纲

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:306110

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班课程,旨在理解业务与人才梯队的关系,人事同频共振;掌握敏捷人才梯队规划方法,高效排兵布阵;掌握敏捷人才画像设计工具,响应业务需求;数据化人才评价与盘点工具,精准选拔人才;落地敏捷人才梯队管理方法,快速应变供应。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

写在前面的话
如果地形永远不变,高山永远是高山,洼地永远是洼地。而商业竞争与地质变化以千万年计算所不同,商业变化的发生是以几年甚至几个月计算。不可预料的VUCA时代早就到来了,随时可能有地震发生——它迅速将洼地升起,将山峰沉入水底。

回归现实本质
对于当今组织而言,如何在充满不确定的商业环境下,建立敏捷的人才机制以应对业务的迅速变化,成为企业最重要的挑战之一。
这些问题一定时刻困扰着企业,困扰着HR,困扰着业务管理者:
人才队伍建设如何动态支撑企业战略转型?
面对新业务,组织变革、发展转型,如何做到人才队伍转型先行?
如何构建敏捷人才梯队建设体系,打造头部力量、腰部力量和腿部力量?
如何适应变化调整原有人才结构,打造构架有层次、有梯度的人才队伍?
如何建立动态有序的人才库,持续满足业务转型和快速发展所需?
有潜力的人员,如何进行高效的培养、跟踪、考评以及退出安置?

课程特色
以实践和实效为原料,分享干货
分享前沿研究与实践,启发洞察
揭示实用方法与工具,拿来即用
剖析名企的成功经验,少走弯路

学习收益
理解业务与人才梯队的关系,人事同频共振
掌握敏捷人才梯队规划方法,高效排兵布阵
掌握敏捷人才画像设计工具,响应业务需求
数据化人才评价与盘点工具,精准选拔人才
实施目标导向敏捷人才培养,加速效能产出
落地敏捷人才梯队管理方法,快速应变供应

课程大纲:

第一部分:从业务出发——业务与敏捷人才梯队逻辑
一、案例导入:以敏捷应对业务发展变化
1.案例分析与讨论
2.人才梯队建设系统循环框架
3..敏捷人才梯队建设的四个特征
二、驱动业务的敏捷人才梯队建设方法
1.业务驱动的敏捷人才梯队建设总览图解析
2.以终局思维把控战略时空线,聚焦主战场:战略理解与承接
3.以进化思维激活组织布局线,放大结构力:组织诊断与分析
4.以整合思维梳理岗位角色线,识别主兵力:关键岗位识别、数量质量结构分析
5.本节案例:三人小组,波司登、华为、阿里等案例分析
6.本节工具:六个盒子、关键岗位评分表、数量质量结构分析指标体系

第二部分:从内核出发——敏捷人才梯队建设五步法
一、步骤一:敏捷构建人才画像
1·人才画像设的理论依据:角色价值决定人才画像内涵
2.人才画像的6个基础内容:“五一模范“人才画像解读
3·P-OKRs人才画像建模逻辑详解
4.人才画像快速构建的工具应用:人才像素卡沙盘演练与辅导
5.本节案例:某企业岗位角色价值分析、TX人才画像、专业人才画像
6.本节工具:人才画像构建工具——人才像素卡(角色卡、经验卡、行为卡、技能卡、特质卡、限制卡等)
二、步骤二:敏捷实施人才评价与盘点
1.敏捷评价与盘点的基础:常态化与动态化、四大原则
2.基于人才画像的评价与盘点演练与辅导:角色诊断、经验评价、知识技能存量与增量、敏捷行为评价四步法、个性与驱动力评价、人才决策与发展场景的限制因素分析
3.不种场景下的九宫格敏捷评价
4.从人才盘点到组织盘点:人才大数据评价和盘点
5.本节案例:人才盘点全景案例、如何解释评分结果、如何处理评分差异
6.本节工具:角色扫描雷达、经验曲线、个性评价工具、组织盘点模板
三、步骤三:建立柔性人才梯队库
1.柔性人才梯队库的四个特征
2.人才梯队敏捷建库的三种方法
3.柔性人才梯队库建设的三步流程
4.梯队人才档案建立
5.本节案例:xx跨界人才池、xx专业人才梯队库、xx后备人才库
6.本节工具:人才档案模版(签批流程、基础信息、评估文件、培养文件、任命文件、配套附件等)
四、步骤四:敏捷培养梯队人才
1.由个体到群体:敏捷培养的两高两化
2.常见结构化培养模式分析:个体模式、团体模式、梯队模式
3. 人才梯队培养方案设计要点详解
4.敏捷的结构化培养地图详解与沙盘演练:通过目标的实现获得真正的成长
场景卡、对象卡、内容卡、方法卡、角色卡、评价卡等
5.本节案例:训战一体培养、学评管一体、周期性学习积分机制、蓝色快车、BEST团队干预、xx人才梯队培养方案
6.本节工具:结构化培养地图工具卡片、人才梯队培养方案要素一览表
五、步骤五:敏捷管理人才梯队
1.敏捷管理人才梯队:四个关键、Key Ball人才梯队管理图谱
2.继任计划管理:穿过彼得原理
3.任命决策管理:任命决策三步走
4.发展计划管理:IDP如何落地、成功实施IDP的关键
5.激励管理:保留高潜质人才的激励逻辑、三维弹性激励
6.本节工具:xx人才梯队管理制度及全套表单

第三部分:从实际出发——落地敏捷人才梯队建设注意事项
一、赋能各类人才梯队建设实施人员
1.专业赋能:培养“正心念、说人话、搞专业、做服务”的人才梯队建设专家
2.业务使能:推动各级业务干部掌握并使用关键技能
3.人才备能:做好梯队人才的心态与技能准备
二、成功在组织内部推广人才梯队项目
1.眼高手低:暗处留心、高处放眼、低处着手
2.顺瓜摸藤:聚焦供需点、找准痒痛点、打通联结点
3.灵活发力:引进头部力量、锻炼腰部力量、驱动腿部力量
三、互动交流

课程主讲:

谭天询老师
敏捷人才梯队专家
学习力教练

曾在多家知名企业先后任职区域销售总监、HR总监、副总裁、总裁助理、总经理;
曾任多家知名管理咨询机构总经理、首席顾问;多所大学合作讲师。
谭天询老师以销售和销售领导的背景切入人才管理和领导力发展领域,对业务有着敏锐的洞察力和理解力,他在销售管理、人才管理、高层领导、咨询顾问和企业教练上的经历和经验,致力于为企业提供业务导向的人才管理,企业教练辅导解决方案。
    

擅长人才梯队建设、学习力培养,在企业的管理实践和咨询培训中积累了丰富的经验,视野开拓、深入浅出,专业严谨务实,深具启发性和创新性,富有幽默感。

课程对象:
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
人才密码-业务管理者的人才管理课

人才密码-业务管理者的人才管理课程,旨在升级管理认知,助力角色转型,你可以,收获一套逆转人生的管理思

上海 2020年12月18日 夏文峰

基于学习地图的人才培养体系

基于学习地图的人才培养体系课程,旨在帮助了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱;掌握

杭州 2020年12月04日 蓝旻

激活内生力量-自造血时代的人才培养观

激活内生力量-自造血时代的人才培养观课程,不仅让学员了解当下人才发展的趋势,而且从内容体系、方法体系

广州 2021年01月15日 杜娜