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新时代下的战略人力资源管理

2022-05-12 阅读次数:500

课程编号:306689

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核心提示:新时代下的战略人力资源管理课程,旨在韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,搭建战略性人力资源管理体系,突破人才瓶颈,推动企业的业绩增长。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景
通过对全球顶尖公司的人力资源工作进行观察,我们发现…
1)我们都知道人力资源工作是做什么的,即招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系等等的管理,但是这些不是整个业务,只是组织业务的支撑环节
2)HR需要从创造供应转移到创造需求
3)随着越来越多的成果通过信息技术、呼叫中心、或者人力资源外包来进行交付,人力资源管理正越来越脱离实际
4)人力资源从业者想要在业务绩效上有所贡献,就要将精力放在组织业务绩效目标上,同时需要站在整个企业的角度进行实践活动,而不能仅仅关注自己的部门
5)一个缺乏人力资源战略指导的方案则是浪费时间; 一个没有落地方案的人力资源战略只是一个愿望
6)HR人员需要更多的分析能力、谈判技巧、多元化思想、个人影响力和勇气
7)老板们正在向人力资源管理者们越来越多地要“结果”

课程收益
1)理解什么是战略性人力资源管理
2)掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战
3)理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型
4)理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论
5)掌握VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略
6)掌握“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧
7)理解建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态的意义
课程大纲:
单元一:VUCA时代下人力资源管理面临的挑战
1.人力资源改革浪潮
2.人力资源管理的新标准
3.HR人员需要面对的六种转变
4.重新定位企业人力资源管理部门:三支柱结构

单元二:战略性人力资源管理概述
1.企业的可持续发展的理念与现实依据
2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别
3.战略性人力资源管理与企业战略的关系
4.战略性人力资源系统的设计
5.战略性人力资源管理体系模型
6.人力资源管理者的角色转变
案例学习:路易威登(中国)- 让员工动起来
7.企业中人力资源管理的职责分担
单元三:VUCA时代下的人力资源战略
1.VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型
2.VUCA时代下的人才策略
3.基于战略价值的人力资源发展方向
4.未来的人力资源管理应当是:
5.从工作重心上,未来人力资源管理工作将更多向增值性活动倾斜
案例学习:优秀公司有正确的人才开发实践

单元四:战略性人力规划
1.企业的发展战略与人才战略选择:怎样的人才战略能更有效地支撑企业的发展
2.人力资源规划的内容
3.三个层次的企业计划对HRP的影响
4.人力资源规划的制定
案例学习:某公司的人力资源规划
5.人才配置模型
案例研讨:新工厂的人员配置战略

单元五:VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略
1.选才 – 如何看人不走眼
2.育才---如何通过培训与职业规划共谋发展
3.用才---如何通过业绩管理实现企业目标
4.留才---如何通过事业成功留住人才

单元六:“人才中心”的思想及如何建立企业人才梯队的技能技巧
1.企业问题就是人的问题
2.以“人”为中心的组织变革逐步兴起
3.时代呼唤人力资源领先战略
4.建立从上之下的人才梯队

单元七:提升战略人力资源管理效能
1.人力资源管理的核心命题
2.人力资源的价值
3.从定义价值到衡量
4.人力资源管理的改善
课程主讲:
汪老师
组织战略及领导力、执行力建设专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
实战型人力资源管理咨询与培训专家
PI 全球认证分析师
DISC 认证讲师
上海财大、浙江大学 MBA客座教授;人民大学上海RDR 学院职业导师;华东师范大学 MBA 中心咨询顾问;中国传媒大学 MBA 中心MBA 导师;瑞士维多利亚大学 MBA 中心客座教授;
课程对象:

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
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