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新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班

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课程编号:307537

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核心提示:时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班课程,旨在帮助掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
【课程背景】 作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。 在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。为此中企联会(北京)企业管理中心特举办系列课程,本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机! 课程收益 1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给; 2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作; 3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队; 4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具
课程大纲:
第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者 1、老板关注的四项人力资源工作 2、直线经理与HR经理的职责分工 3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗? 第二单元: 人力资源规划 1、人力资源规划的具体内容 2、人力资源供给预测的步骤与方法 3、根据供需情况制定人力资源开发策略 第三单元:企业人员的招聘 1、招聘问题的解决思路 2、联想柳传志的用人策略 3、人才甄选成功的两大标准 4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里? 5、设计面试的维度 6、案例研讨 第四单元:企业绩效管理与薪酬设计 1、绩效考核与绩效管理的意义 2、企业绩效管理体系建立的流程 3、薪酬体系概述 4、企业薪酬体系建立的步骤 5、企业福利体系概述 第五单元:能力素质模型设计与应用 1、素质模型的缘起、定义、目的 2、素质能力模型库构建过程 3、素质能力模型的应用及举例 第六单元:人力资源管理的培训与开发 1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估 第七单元:职业生涯规划 1、员工如何规划自己的职业生涯 2、建立健康的择业观念 3、案例与工具 4、企业如何进行职业生涯规划 5、企业职业生涯规划的操作步骤 6、员工职业发展通道系统:总体思路 7、人才梯队与继任规划 8、员工开发系统 第八单元:员工关系管理 1、什么是员工关系? 2、如何塑造和谐的劳资关系?
课程主讲:
课程对象:
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
报名方式一:
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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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