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新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班

2022-08-09 阅读次数:500

课程编号:307537

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核心提示:时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班课程,旨在帮助掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

【课程背景】
作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。为此中企联会(北京)企业管理中心特举办系列课程,本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!

课程收益
1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;
2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;
3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;
4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具

课程大纲:

第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者
1、老板关注的四项人力资源工作 
2、直线经理与HR经理的职责分工 
3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?

第二单元: 人力资源规划
1、人力资源规划的具体内容 
2、人力资源供给预测的步骤与方法 
3、根据供需情况制定人力资源开发策略   

第三单元:企业人员的招聘
1、招聘问题的解决思路      2、联想柳传志的用人策略 
3、人才甄选成功的两大标准   4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?
5、设计面试的维度  6、案例研讨

第四单元:企业绩效管理与薪酬设计
1、绩效考核与绩效管理的意义  2、企业绩效管理体系建立的流程 
3、薪酬体系概述  4、企业薪酬体系建立的步骤  5、企业福利体系概述

第五单元:能力素质模型设计与应用
1、素质模型的缘起、定义、目的  2、素质能力模型库构建过程
3、素质能力模型的应用及举例

第六单元:人力资源管理的培训与开发
1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估

第七单元:职业生涯规划
1、员工如何规划自己的职业生涯  2、建立健康的择业观念 
3、案例与工具                  4、企业如何进行职业生涯规划 
5、企业职业生涯规划的操作步骤  6、员工职业发展通道系统:总体思路 
7、人才梯队与继任规划          8、员工开发系统

第八单元:员工关系管理
1、什么是员工关系?  2、如何塑造和谐的劳资关系?

课程主讲:

吴永正老师  人力资源管理实战专家
厦门大学工商管理硕士(MBA)
四川农业大学管理学学士
一级(高级)企业人力资源管理师
国家劳动关系协调师
成都市人力资源管理协会监事长
成都市法院人民陪审员
成都市第七届劳动模范
曾任:大快活快餐有限公司  行政及人事高级经理
曾任:名士酒店有限公司  行政人事经理
擅长领域:战略规划、集团管控、组织与流程、人力资源管理、薪酬体系建设与中长期激励、
绩效管理体系、企业人才梯队建设、员工敬业度调查分析、任职资格体系与人才测评

15年企业实操与管理经验,曾就职于迈普集团、川渝中烟、蓝光集团、希望集团,担任子分公司中高层管理职务。
5年专业管理咨询经验,为30余家国企、民营企业提供咨询服务,涉及金融投资、电力、市政、生态文旅、房地产开发、建筑施工、机械制造、快消品、餐饮服务业等行业领域。精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计,熟悉企业的全面管理,特别是在预防劳动纠纷及员工关系管理方面具有丰富实战经验,现任深圳市盐田区人民法院陪审员,曾在某上市连锁集团中国区总部负责行政、人力资源及法务工作超过12年,构建起劳动风险预防控制体系,为企业发展保驾护航。

部分证书:

实战经历:
中铁二局房地集团运营体系建设
中铁四局四川生态旅游开发公司绩效管理体系建设
成都市政开发公司薪酬体系、绩效管理体系建设
华川公路建设集团战略规划、任职资格体系、职业技术发展通道、人力资源操作手册
成都华阳睿麟投资有限公司基础行政人力资源制度建设、权责手册
成都莲华境生态旅游开发公司员工敬业度调查分析、长期激励方案
乔丹(中国)成都运营中心自营项目薪酬绩效方案
福建冠林电子成都分公司阿米巴经营实施方案

部分培训经历:
吴老师在市场上已经拥有极好口碑,讲授的课程座无虚席,两年中开讲《劳动标准实施管理》5期、《集体协商与集体合同管理》7期、《劳动规章制度的制定》4期、《劳动合同管理》9期、《劳资沟通与民主管理》8期、《员工申诉与劳动争议处理》7期、《劳动关系管理》24期,得到受训企业的无数好评,返聘不断。吴老师凭借课程的专业度,被邀请到聚德律师所进行沙龙分享,被专业律师称赞为“把人力资源摸透”的人。
随着吴老师在工作实践中不断的学习和积累,2013年开始讲授《劳动用工风险预防控制体系建设》课程,并且开发出《Office在人力资源中的应用》、《非人力资源的人力资源管理》等热门课程,从2013年至今,经过不断地打磨,吴老师的课程已经非常成熟,期间讲授课程好评率达到98%以上。
序号 课程名称 期数
1 《非人力资源的人力资源管理》 9期
2 《Office在人力资源中的应用》 7期
3 《违纪员工处理技巧实务》 8期
4 《劳动合同撰写实务与Office在劳动合同管理中的应用》 10期
5 《劳动用工风险预防控制体系建设》 10期
6 《员工离职与经济补偿的应用实务》 12期
7 《劳动标准实施管理》 12期
8 《招聘与配置》 14期
9 《劳资沟通与民主管理》 15期
10 《集体协商与集体合同管理》 18期
11 《劳动规章制度的制定》 20期
12 《劳动合同管理》 21期
13 《员工申诉与劳动争议处理》 24期
14 《劳动关系管理》 60期
…… …… ……

主讲课程:
《求职简历制作与面试技巧》
《组织行为与人力资源管理》
《劳动风险预防控制体系建设》
《员工离职与经济补偿的应用实务》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《Excel在人力资源数据管理中的应用》
《劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用》
《规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理》

课程特色:
● 课程结合人力资源和相关法律法规,理论积淀深厚,专业水平高
● 课程内容用丰富的理论和实际案例相结合,专业理论深入浅析,通俗易懂
● 课程内容逻辑清晰,引导学员沉浸课堂,提倡体验式教学,做到寓教于乐
● 案例解析专业,使用案例多为结合企业当前管理的痛点,具有很强的实操性


授课风格:
● 亲切随和,非常具有亲和力,善于解答学员疑问,极具感染力
● 生动幽默,课堂上善于和学员互动,课堂气氛活跃,寓教于乐
● 以案说法,专业理论通过实际案例表达,让学员轻松理解理论
● 效果导向,紧贴学员课程需求,让学员将所学在工作中落地生效

部分服务过的企业:
地产保险业:深圳景生集团有限公司、深圳市新城时代投资有限公司、深圳市房地产业协会、深圳建业工程集团股份有限公司、深圳地铁物业管理有限公司、深圳市方益物业发展有限公司、明亚保险经纪股份有限公司深圳分公司、深圳前海兴邦商业保理有限公司……
互联网通信业:深圳市感融互联网金融服务有限公司、深圳市异果传媒有限公司、深圳市劲嘉科技有限公司、深圳市三诺数字科技有限公司、中捷通信有限公司深圳分公司、中移铁通有限公司深圳分公司……
制造物流业:比亚迪股份有限公司、罗曼迪卡家具有限公司、深圳市淑女屋时装股份有限公司、深圳市珂尼蒂思服装有限公司、万晖五金(深圳)有限公司、坪山创达制品厂、深圳盐田港集团、深圳市新宁物流优先公司……
其它:国海创新资本投资管理有限公司、东海公务机有限公司、深圳大快活快餐有限公司、深圳市龙华区总工会、坪山区人力资源局、深圳市天朝实业有限公司、深圳市汇健医疗工程有限公司、深圳市举人爷酒店管理有限公司、深圳杰仁(马氏)国际教 育集团、深圳市残友智建有限公司、深圳新景界创 景国际旅行社有限公司……

部分学员评价:
听了吴永正老师的课,重新检视公司的规章制度,发现了好多缺少老师所说的制度兜底,之前在理解上的误区,思路也清晰了不少,受益匪浅。
——深圳市新宁物流优先公司 人力资源部门经理  黄经理
吴老师讲课风趣、幽默、又通俗易懂,期待再听到吴老师的课程。
——深圳坪山创达制品厂 人力资源经理 赵小姐
吴永正老师的课程很有条理,思路非常清晰,听完吴老师的课之后发现之前做了很多无用功,也有很多需要改进的地方没有用功,回公司实操之后发现吴老师的方法非常好用。
——深圳盐田港集团  刘先生
吴老师讲课很活泼,又结合身边的实际案例,听了很容易就能理解,非常感谢吴老师带来的精彩课程。
——深圳前海兴邦商业保理有限公司 人力资源部门经理 秦女士
吴老师的分享非常精彩,提到了很多律所目前正面临的问题以及未来有可能会出现的问题,都非常详细地给出了这些问题的解决方案,干货满满。
——聚德律师所 活动策划部经理 苏海伦


部分授课照片:
新华书店
《劳动风险预防控制体系建设》


罗曼迪卡家具有限公司
《劳动关系管理》


聚德律师事务所
《劳动关系管理》

深圳前海兴邦商业保理有限公司
《劳动标准实施管理》

坪山区人力资源局
《违纪员工管理技巧与实务》


政府班
《求职简历-制作与面试技巧》



课程对象:

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 

报名方式一:
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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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北京:18910826048
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