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OKR绩效管理实战工作坊(上海、北京)

2021-09-17 阅读次数:500

课程编号:307641

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核心提示:OKR绩效管理实战工作坊课程,旨在帮助学员了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性;掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法;训练有效持续的绩效反馈与教练技巧;学会整套OKR操作方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景: 传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标? OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计,更强调合作、社交化、快速反应,为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法,支持企业高绩效达成的同时,培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。 本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年,亲自负责绩效管理多年,重视企业存在的唯一高绩效目标的达成,熟悉绩效管理落地有效性关键,擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标,群策群力落地相互支持交付流程,提升管理者觉察力和改变心智模式和行为,主动担责绩效管理工作,辅导反馈员工,管理整个绩效管理进程,达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。 培训目标: 了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会整套OKR操作方法
课程大纲:
模块一:绩效管理与自主管理 1.Check in 破冰,管理团队链接 2.对公司绩效管理现状的盘点与反思 3.绩效管理成功要素与人性之道 4.自主管理的定义、重要性与关键要素 案例学习:火神山医院迅速建成的成功要素 模块二:认识OKR绩效管理 1.OKR的定义,是什么,不是什么? 2.OKR与KPI的区别与关系 3.案例学习:某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同 4.为什么要用OKR来做绩效管理 5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则 模块三:创建有效的OKR绩效管理 1.工作的动力来源本质(练习:哈佛大学动力测试) 2.OKR制定流程与方法 3.精准设置有效的OKR目标(撰写方法) 4.培养员工的成长型思维模式 5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量 6.练习:OKR是否撰写合理的思考+讨论 7.OKR设定常见错误 模块四:OKR绩效管理实施 1.OKR与战略目标的一致性 2.OKR实施流程与周期 3.OKR实施的5大关键点 4.设定OKR目标并自上而下的确认 5.实战练习:撰写团队与个人的OKR 模块五:OKR绩效管理跟踪与反馈 1.OKR实施成功的关键 2.如何写周报和季报,如何开团队绩效会议:周会、季会、半年度会议 3.一对一辅导:GROW的动力对话流程模板和应用练习 4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分,创造反馈文化 5.有效持续的反馈模型:SAID、AIA、AID 6.实战模拟:一对一反馈模拟对话全体学员演练,上台演示与讲师点评 模块六:OKR高绩效文化的构建与激励 1.企业的愿景,使命,价值观与OKR高绩效文化 2.OKR绩效管理中对管理者的要求 3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维 4.如何让OKR可持续在公司内落地实施,养成工作法 5.OKR模板与工具分享 6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT
课程主讲:
杨老师 企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师 * 国际ICF教练协会认证高级教练(全国PCC仅170名) * 英国高管教练学院系统领导力团队教练,创问中国4C团队教练认证导师 * 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师 * 美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。 * 益 策“梁宁产品经理”“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师 * 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验,TED特邀演讲嘉宾。 主要工作经历: * 奥林巴斯(世界500强)战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP,负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作,集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师,开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地,人才发展项目,教练型管理项目,充分支持业务战略的实现。 * 昭和电工(世界500强)中国集团人事总监(下属13家分公司),全面领导HR团队,支持各分公司业务部门、本地工厂,和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等,根据公司战略和不同分公司的战略规划,在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作,配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。 * 创问中国特聘“纯净教练”项目导师,资深教练培训经验,深受学员认可。 * 知名咨询公司合作咨询师,擅长人力资源规划,薪酬与绩效体系,OKR敏捷绩效管理落地工作坊,教练型领导力提升。 企业高层咨询项目案例: * 绩效倍增工作坊,通过教练管理项目,提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链,快速复制人才和核心知识经验,达成业绩倍增,拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。 * 人事战略落地工作坊:科勒中国的ONEHR全球人事战略落地工作坊实施,支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作,人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长,员工满意度提升。 * 战略工作坊:策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊,某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊(公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会,年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊) * 企业文化落地工作坊:负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团、海森药业的企业文化落地项目实施、培训、深化。 * 高绩效团队训练营: 1、给工商银行上海分行做中基层领导者的团队领导力工作坊 2、网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊 3、世界500强企业美的集团的打造高绩效团队项目设计和执行导师,并持续跟进,团队士气和绩效大幅提升。 * 绩效管理与绩效改进项目:上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训。
课程对象:
担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
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