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打造超级组织-激活组织的四条路径

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课程编号:308250

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核心提示:打造超级组织-激活组织的四条路径课程,旨在现在大家都在讲超级个体,但在真实的商业环境中,最后能够取得成功的并不是超级个体,而是超级组织;如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

  课程背景
  现在大家都在讲超级个体,但在真实的商业环境中,最后能够取得成功的并不是超级个体,而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。

  麦肯锡的顾问都很年轻,刚毕业不久,为什么在做项目的过程中有那么大的能量和影响力,能创造那么多的商业价值?其实不在于个体强大,而在于他们有一个强大的组织,这个组织能够帮助麦肯锡每个顾问在应对客户的挑战时,能快速找到答案;即使有时候很难找到答案,他们也会告诉客户“明天我会给你答案”。他们会调用欧美在值专家,利用晚上的时间搜集信息资料,第二天整合这些信息去向客户汇报。这其实就是背后强大组织的存在。

  柳传志说过:办公司最高的境界,就是把一群看似普通的人凝聚到一起去做了不起的事情。为什么一群普通人能做了不起的事情,除了团队的凝聚力、作战的方式方法外,很大一部分在于组织有更庞大的能量去帮助个体。

课程大纲:

一.鲜活动态的知识管理
1、知识管理一定要鲜活、动态!
2、什么是企业组织的智慧共同体?
3、核心岗位SOP样例
4、绩效支持系统
5、实战练习:如何实现从人到知识的萃取和传播?
6、小结:路径一 鲜活动态的知识管理

二.前中后台的业务重组
1、工作、人、组织都在改变
2、曾鸣教授:商业运作模式对比
3、《赋能》:美军的组织体系颠覆性改变!
4、硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
5、双重组织操作系统
6、案例:腾讯的双重组织操作系统
7、稳健医疗:为什么能提前十天精准预判?
8、实战练习:结合课程内容,优化自己的现有组织
9、小结:路径二 前中后台的业务重组

三.工作环境和文化重建
1、生态组织的两个关键词
2、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的?
3、商业竞争模式的不断升级
4、案例分享
5、通过搭建场域,升级公司的环境与文化
6、对外赋能:从客户支持,到客户服务,逐步到客户成功
7、实战练习:结合课程内容,优化自己的现有组织
8、小结:路径三 工作环境和文化重建

四.管理者的场域领导力
1、管理者的场域领导力修炼
2、场域中的四大元素
3、小结:路径四 管理者的场域领导力
4、课程知识总图

课程主讲:

马老师
小米生态链谷仓学院总顾问;
原京东大学执行校长;
原万达学院教学部总经理;
北大纵 横、北清 智 库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家;
获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉;
机械工业出版社发行的《重新定义组织》(2016)和《构建学习生态》(2017);
中国科学院心理研究所 工业与组织心理学硕士。

课程对象:

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

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