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跟德鲁克学管理-管理者的八项修炼

2021-04-23 阅读次数:500

课程编号:308308

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核心提示:跟德鲁克学管理-管理者的八项修炼培训,第一部分谈的是管理者的角色认知与职能,接下来分成工作与人员管理两大部分,最后以团队领导做为提升,使学员理建立起对管理的基本认知和框架认识,籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
【课程背景介绍】 在企业发展的过程中,中层经理是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。然而,许多企业的中层经理,有的简单粗放缺乏管理技巧,有的提拔过快积累不足,有的技术出身缺少管理知识,甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能,难以取得最佳绩效。 在企业资源有限,人力亟待充分发挥的前题下,管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言,较欠缺的是综合管理素质,因此先打好整体基础,并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化,可谓对症下药、事半功倍。 本课程以德鲁克思想为主线,展开对最主要管理技能的逐一讲解。 【培训目标】 培训内容根据管理上的两大对象,即「人」及「工作」展开。第一部分谈的是管理者的角色认知与职能,接下来分成工作与人员管理两大部分,最后以团队领导做为提升。通过2天8个单元,与工作最为相关的管理技能的学习,帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识,籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度,使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能,打好管理基础。
课程大纲:
【课程大纲】 Day 1 模块一、管理者的角色认知 管理者角色的误区 西点军校需要的未来管理者 德鲁克的石匠寓言 什么是管理者的责任 管理者的3个层次 贡献-责任-成果 管理者的5项核心任务 - 测评:管理者5项核心任务 模块二、PDCA日常管理 制定计划的5大益处 管理者不愿制定计划的原因 德鲁克论目标管理与自我控制 什么样的目标是好的目标 目标的SMART原则 如何实现下属的自我控制 不折不扣的执行 如何在安排工作时帮助下属确立目标、明确计划 执行中,是挑战自我还是挑战原则与规范 工作检查的4项技巧 确保计划顺利推动的改善反馈要点 - 情境互动:无人战鹰计划 模块三、要事优先的时间管理 管理者要做正确的事 依据什么区分事情的重要度 重要紧急矩阵的启示 事情的优先安排次序 鉴别自我时间安排的4个问题 如何避免频繁救火 管理者的关键工作分析 提升管理者自我价值的工作安排 - 情境互动:沙漠求生 模块四、授权与工作安排 授权与委派的不同 破解管理者不愿授权的6个心结 授权的真正意义 不应授权的4件事 工作安排的流程步骤 视频学习 情境演练 如何应对反授权 - 影片教学:这件事请你帮忙 - 案例教学:经理背上的猴子 Day 2 模块五、高效沟通 高效沟通的基本原则 良好沟通的7大特征 沟通中的障碍与心态 核心沟通技巧 视频学习 情境演练 沟通的底层密码 来自德鲁克的教诲 以及绩效为核心建立人际关系 承担起贡献的责任 - 情境互动:听音画图 - 情景演练:领导,为什么会这样! 模块六、有效激励 什么是激励 激励的常见方法 破解关于激励的困局 德鲁克:按照管理志愿者的方式来管理员工 德鲁克:确立目标、消除障碍 下属的14大常见工作障碍 发挥管理者的责任 如何发挥内在激励 正确分析员工的工作动机 打破负向循环圈,建立积极心态 不同下属使用不同激发手段 教练型领导激发员工潜能的4个步骤 - 案例研讨:调过来三个月的老员工 模块七、员工辅导 员工辅导与管理者的责任 员工辅导的5个最佳时机 辅导下属的关键时机与关键点 有针对性的辅导 下属发展的4个阶段 匹配下属发展阶段的4个辅导模式 建设性反馈与批判性反馈 批判性与中立性 做员工的镜子 辅导下属的教练模型与模拟演练 - 情境互动:我是对的! 模块八、团队合作 团队与群体的不同 团队发展阶段与测评 5P团队管理 团队关系的 5项机能障碍 巅峰团队的7项标准 - 测评:巅峰团队的7项标准 - 情境互动:Stand Up Guys! 模块九、总结与提升 课程总结 要带走的精华 要行动的要领
课程主讲:
谈老师——实战领导力专家、高管教练 ★中国管理科学研究院学术委员 ★14所高校管理研修班特聘讲师 ★北京认证讲师 ★美国HPO管理咨询公司客座讲师 ★宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师 ★国际教练联合会(ICF)认证教练 ★新浪无线产品总监 职业履历 专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作; 丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等; 丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯; 丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%! 授课风格 综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情; 实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果; 实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
课程对象:
适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念,打好管理基础
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
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