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任职资格管理体系的构建与运用实战训练营

2023-03-22 阅读次数:500

课程编号:309331

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核心提示:任职资格管理体系的构建与运用实战培训,帮助学员熟悉任职资格的各种方法,理解和认识任职资格管理体系,学会开展任职资格评审认证,学会设计职业发展通道,掌握任职资格标准搭建的多种方法和技巧。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    【课程背景】
    自从华为引入任职资格管理体系以来,任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施,但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧,没有真正领悟任职资格管理的真谛,导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系,任职资格究竟能给企业带来什么?通过什么样的方式构建任职资格管理体系,在构建任职资格体系的过程中需要规避哪些坑,都是企业需要思考的问题。


【课程收益】
- 理解和认识任职资格管理体系
- 学会设计职业发展通道
- 掌握任职资格标准搭建的多种方法和技巧
- 学会开展任职资格评审认证
- 熟悉任职资格的各种方法

课程大纲:
第一部分:理念篇——认识任职资格管理(1H)
1.任职资格助推企业职业化发展
2.重新认识任职资格
3.任职资格的常见误区
4.任职资格管理体系设计的总体思路

第二部分:通道篇——职业发展通道设计(2H)
1.职位分析与职位梳理
2.职族与职类划分(练习)
3.职位层级划分 (练习)
4.职位价值评估
5.职业发展通道规划

第三部分:标准篇——任职资格标准开发(3H)
1.任职资格标准框架设计
2.任职资格标准开发的步骤与流程
3.基本条件与参考项的设定(练习)
4.知识技能的开发(练习)
5.素质标准的开发(练习)
6.行为标准的开发(练习)
7.贡献标准的开发(练习)
8.任职资格标准案例

第四部分:提升篇——3D+E任职资格标准开发(1.5H)
1.什么是3D+E任职资格管理体系
2.3D+E任职资格等级标准的设计方法
3.案例1:某环保企业3D+E任职资格等级标准设计
4.案例2:某汽车制造企业3D+E任职资格等级标准设计
5.课堂练习:设计某职位类别3D+E任职资格等级标准

第五部分:转型篇——从任职资格向晋级资格转型(0.5H)
1.什么是晋级资格?
2.晋级资格的设计方法
3.晋级资格案例分享

第六部分:评审篇——任职资格评审机制(2H)
1.任职资格管理评审机制
2.行为标准模拟认证流程及注意
3.把控任职资格评审总体环节,确保认证圆满落地

第七部分;运用篇——任职资格体系的运用(1H)
1.任职资格在人力资源规划中运用
2.任职资格在招聘管理中的运用
3.任职资格在人才培养中的运用
4.任职资格在薪酬管理中的运用
5.任职资格在绩效管理中的运用
6.任职资格在企业文化中的应用

第八部分:复盘篇——任职资格体系复盘总结(0.5H)
1.问题1、有只要员工愿意,就可以去认证主管/经理?
2.问题2、管理者过多的关注了专业技能,忽略了管理问题
3.问题3、管理者在等待人才冒出来,而不是主动培养人才
4.问题4、通过认证是否一定加薪?
5.问题5、要不要破格提拔人才,谁说了算

第九部分:案例篇——任职资格管理体系案例(0.5H)
课程主讲:

    肖作举先生  资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师

    【学 历背景】
    人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家

    曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。    

    【研究领域】
    在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。

    肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

    【个人出版专著】
    《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
    《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
    《资深顾问手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版

    【咨询服务过的企业】
    山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……

课程对象:
企业高层管理者、中层管理者、HR
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
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