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增长模式2.0-翻倍增长战略X组织活力激发

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课程编号:309448

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核心提示:增长模式2.0-翻倍增长战略X组织活力激发课程,旨在将由以上头部企业幕后变革“操盘手”,华为前高管亲自授课;高管集体训战,原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍;翻倍增长战略,统一语言并共识翻倍增长的机会与路径;组织活力激发,找到翻倍增长的决定要素和内在驱动力。

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课程特色:
逆境之下,为何他们依然保持高增长? 2020年,全球四大经济体中,世界强国美国、日本、德国GPD均为负增长,中国增长2.3%,成为唯一正增长的国家。贸易战叠加全球新冠疫情,让大多数国家/行业,在原本的低增长下再遇困境。但仍有一些企业无视外部环境的艰难与动荡,依旧实现了逆势的高增长。 华为公司在美国倾国家之力断供下,2020全年仍然实现1367亿美元营收,99亿美元利润,11.2%的业绩增长和10.4%的利润增长。 雅迪科技,2020年上半年营收达76.4亿元,业绩同比增长87.5%,净利润同比增长113.2%,11月就提前实现1000万台的销量目标。 宁德新能源,2018年即实现营收300亿元,2020年在动荡的市场环境下,依然保持稳健增长,业绩增长30%左右。 迈瑞医疗,2020年前三季度营收160.6亿元,同比增长29.8%,归母净利润53.6亿元,同比增长46.1%。 TCL电子集团,2020年前三季度营业收入318.33亿港元,扣非后归母净利润8.1亿港元,同比增长56.6%。 良信电器,2020年前三季度营收21.4亿元,归母净利润3.2亿元,同比分别增长42.4%和25.8%。 他们,在管理上究竟有什么创新举措? 他们,坚定不移地选择了学习先进的企业管理范式 从绿皮火车(增长模式1.0)向动车组(增长模式2.0)转变 本届《增长模式2.0》将由以上头部企业幕后变革“操盘手”,华为前高管亲自授课 高管集体训战,原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍 2020年,这些遭遇增长困境的头部企业均在“华为前高管团队、跨领域实践成功专家”的辅导下,采用了先进管理方法论,正在升级为动车组模式,获得显著增长,核心方法论如下: 该方法论不仅成功应用于华为,也成功应用于雅迪、宁德新能源、TCL、方太等各行业头部企业,本届《增长模式2.0》旨在分享其内在实践精华,不同于常规BLM理论,是跨多领域实践迭代升级后的2.0版本。
课程大纲:
第一天 《翻倍增长战略》——统一语言并共识翻倍增长的机会与路径 分享专家:凌湘寿 我们需要什么样的战略领导力——统一战略思想及语言 1.HW等优秀公司持续有效增长的关键 2.战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路 3.战略管理体系:流程、组织和运作机制 我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险 1.洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响 2. 洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求 3. 洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己 4. 通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会 5.【研讨1】竞争雷达图的小组研讨演练 我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志 1. 重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源 2. 避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小 我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点 1. 通过创新管理及机制,构建创新门槛 2. 通过价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张 3. 通过构建战略控制点,让客户非选不可 做大做强的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步 1. 关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计 2. 关键任务5要素描述,确保任务能执行能验证 战略落地所需的组织人才氛围——战略执行成功要素 1. 仗怎么打组织就怎么架构:职能组织VS矩阵组织 2. 仗怎么打干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里 3. 仗怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪 我们自己的战略意图怎么定——现场研讨输出业务SP 1. 某企业市场洞察与战略规划研讨输出案例 2.【研讨2】卷入企业自身业务场景,小组集体共创输出业务战略规划1.0 3. 仗怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪 第二天 《组织活力激发》——找到翻倍增长的决定要素和内在驱动力 分享专家:胡赛雄 干部的首要责任是商业成功 1.HW公司干部的使命与责任 2.干部是商业成功的决定因素 3.干部使命与责任的起点在组织外部 4.干部管理全景图 选择合适干部到合适战场 1.将军是打出来的 2.猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡 3.人才选拔误区:人才、人财、人裁、人材人才选拔标准 4.干部选拔的“三权分立” 5.【研讨3】公司关键岗位的干部标准 用干部管理机制塑造源源不断的干部梯队 1.赛马机制 2.自我批判机制 3.干部行权管理 4.干部作风建设与干部监察 5.干部流动与能上能下 6. 基于角色认知的干部培养 价值管理:力出一孔,利出一孔 1.从战略到绩效 2.基于作战模式设计部门组织绩效 3.组织绩效的几个误区 4.组织绩效的结果应用 5.【研讨4】公司典型部门的组织绩效方案 组织奖金包:从分钱到挣钱 1.业界常见奖金方案和弊病 2.奖金的“授予制”与“获取分享制” 3.奖金包管理:获取分享,多劳多得,拉开差距 4.获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人 5. 奖金到个人:组织→主管+员工
课程主讲:
课程对象:
董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人
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