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向阿里学习:阿里经营之道-走进阿里扩大我们互联网的心灵边界

2021-07-23 阅读次数:500

课程编号:309536

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核心提示:阿里经营之道-走进阿里扩大我们互联网的心灵边界课程,旨在零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间;深刻的理解未来商业的大趋势,了解时代前瞻的发展方向;看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路;探究自身企业转型变革正确方法和必由之路。

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课程特色:
企业管理是一种实践,本质不在于“知”而在于“行”。 ——彼得·德鲁克 企业学习的最好方法是标杆学习法。 ——陈春花 项目背景 新挑战? 2021又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?在当今这个变动的时代,只有很好地应对现实,你才可能取胜,否则你就会陷入巨大的混乱之中,付出惨重的代价! 新机遇? 随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。 对于企业家来说,跨界学习则是最有效的学习方式: 让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影! 阿里,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司 变革很痛苦,但是如果现在不变革,未来可能连痛苦的机会都没有了。 ——马云 为什么向阿里学习? 为什么要向阿里学习 1、从湖畔花园起步,阿里已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈; 2、从18人到11万人,用21年的时间,阿里已创造了一个庞大的“数字经济体”; 3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业; 4、从50万起家到如今市值超8500亿美元,世界500强达182位; 5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开; 6、只有更高没有最高,阿里用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节; 7、阿里未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。 项目收益 走进阿里,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化 聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节” 精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想 全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势 项目价值 零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间 深刻的理解未来商业的大趋势,了解时代前瞻的发展方向 看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路 探究自身企业转型变革正确方法和必由之路
课程大纲:
时间 主题内容 第一天:参观阿里总部+专题分享 08:30-09:30 巴士课堂,阿里文化工作坊(感受阿里文化:建团队、定目标) 09:30-10:00 赴阿里园区 10:00-11:40 寻根源 参观考察:阿里西溪园区 参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等…… 收益:零距离感受阿里自由开放的办公空间,感受阿里在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。 11:40-13:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务,周末除外) 园区自由活动,感受阿里文化,与阿里员工交流,参观阿里酷。 13:30-16:30 观大势 专题分享:这就是阿里 一、什么是阿里:阿里的组织概况与管理体系 1、业务模块与组织架构现状 2、集团合伙人制度 3、阿里管理创新 二、阿里的根基:文化、使命、价值观 1、让天下没有难做的生意,做幸福指数最高的企业 2、团队文化氛围打造、如何实现自我价值和公司远景结合 3、新六脉神剑-阿里核心价值观 三、阿里铁军建设 1、阿里铁军的成功之路 2、阿里铁军是如何做好“选育用留”以及激励和考核 四、阿里基于云计算技术下的生态圈布局 1、云计算,大数据,区块链,人工智能,支付体系,场景,流量,供应链 2、阿里最新五新战略:新零售,新制造,新金融,新技术,新能源 收益:了解中国互联网大形势下,阿里到底是一家什么样的企业,为何文化价值观在阿里拥有绝对崇高的地位,阿里的铁军是如何炼成的,阿里当下是如何运用云数字化技术实现新时代产业革命的,了解阿里的最新产业规划以及战略布局。 第二天:系统解读阿里管理三板斧+阿里特色的创新管理政委体系实操训练 09:00-12:00 理思维 专题分享:阿里管理三板斧 一、阿里成功之道:战略、文化和组织 1、组织发展力三要素:员工意愿、员工能力、员工治理; 2、阿里管理理论要素:底层逻辑、方法论、落地抓手; 二、阿里成功之法:三板斧 1、头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人; 2、腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演; 3、腿部三板斧:招聘&解雇;团建八招;拿结果; 12:00-14:00 午餐+休息 14:00-17:00 找方法 专题分享:深入解读阿里的创新管理之道---阿里的政委体系 一、阿里政委的体系介绍 1、阿里政委体系的发展历史和在公司的定位 2、政委与传统 HR 主要差别 3、阿里政委的价值与主要职能 4、政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能 二、政委角色详知 1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2、阿里政委的识人技能 3、在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养 备注:具体行程以当天实际安排为准
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