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如何打造精益管理现场-5S管理

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课程编号:310143

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核心提示:如何打造精益管理现场-5S管理课程,旨在明确5S对现场管理的重要意义;了解5S管理的内涵.意义及实施要领和步骤;学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境;塑造规范.高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程大纲:

第一单元 什么是5S
1.15S内涵
1.2 5S起源

第二单元 为什么需要推行5S
2.1 5S与精益生产模型
2.2 推行5S对企业对个人的好处
2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础

第三单元 如何推行5S
3.1先从文化谈起
3.2再谈“人性”
3.3观念转变
3.4 5S实施的要点

3.5如何进行“1”S?
1S 整理目的
1S整理的基准
1S(整理)-可以避免的问题
1S整理的实战方法
“寻宝”活动

3.6如何进行“2”S?
S整顿的目的
整顿的“3定原则”
通过整顿可以消除物品寻找时间
整顿案例
整顿的目视化级别
布局调整
现场及物品的整顿改善
现场进行规划划线
颜色及线条标准
现场规划划线案例
现场及物品的标识
库房管理
目视化管理
目视化管理的分类

3.7如何进行“3”S?
3S清扫目的
清扫----点检
清扫前的准备
清扫方法与行动
发生源及困难源对策

3.8 如何进行“4”S?
4S清洁的内涵及目的
将现场所有区域责任到人
5S责任表的制订
红牌作战
5S的考核评价
3.9如何进行“5”S?
5S素养的内涵及目的
班前会制度的推进
5S征文活动的推进
改善示范点制度的推进
改善提案(发表)制度的推进
现场诊断制度的推进
精益管理推进看板动态管理
改善提案活动的推进
实施5S可以期待的效果
课程内容小结

第四单元 5S案例视频

课程主讲:
课程对象:
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900

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