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向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:310627

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核心提示:向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道课程,旨在走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化;聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”;精耕细研阿里文化、政委体系、三板斧、人才培养、数字化、生态圈等最新管理思想;全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
项目背景 新挑战? 2021又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?面对当今世界百年未有之大变局,面对复杂、动态、突变、激烈的大国竞争,中国企业如何才能拥有大智慧、大视野、大情怀,如何在夯实企业管理协同基础上,在更高维度“见自己、见天地、见众生“,培养一大批价值善、战略准、制度好的世界一流伟大企业?走进标杆学习不失为一种少走弯路,遇见高人,立竿见影,生华思维的好方法,在对标先进中 精进,在管理提升中跃升,找差距,补短板,强弱项,促提升!在当今这个变动的时代,只有很好地应对现实,你才可能取胜,否则你就会陷入巨大的混乱之中,付出惨重的代价! 新机遇? 随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。 对于企业家来说,跨界学习则是最有效的学习方式: 让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影! 为什么向阿里巴巴学习? 为什么要向阿里巴巴学习 1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈; 2、从18人到11万人,用21年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”; 3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业; 4、从50万起家到如今市值超8500亿美元,2020年500强全球排名132位,比2019年提升50位; 5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开; 6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节; 7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。 8、阿里巴巴还是一家极具社会责任的公司:疫情期间,开发了健康码,助力复工复产;蚂蚁森林,绿化种植,改善环境;阿里云ET城市大脑,让120救护车到达现场时间缩短一半;春运期间,阿里云承担12306系统中75%的流量;开发了“团圆系统”,帮助失踪儿童找到回家的路等等。 项目收益 走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化 聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节” 精耕细研阿里文化、政委体系、三板斧、人才培养、数字化、生态圈等最新管理思想 全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势
课程大纲:
时间 主题内容 第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享 08:30-09:30 行前课:阿里巴巴主要业务介绍,阿里巴巴在杭州的布局,阿里巴巴文化基因及其传承,阿里巴巴文化载体,雕塑和土话经典简介,阿里巴巴参访学习行程亮点等 09:30-10:00 赴阿里园区 10:00-11:40 寻根源 参观考察:阿里巴巴西溪园区 参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等…… 收益:零距离感受阿里自由开放的办公空间,感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。 11:40-13:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务,周末除外) 园区自由活动,感受阿里文化,与阿里员工交流,参观阿里酷。 13:30-16:30 观大势 专题分享:阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读 1、数字经济与平台战略 2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读 3、阿里巴巴平台战略演进历程 4、产业数字化:传统企业数字化转型 收益:精准把脉未来趋势,尽享数字红利,了解阿里巴巴数字经济体发展路径。 16:30-18:00 晚餐,休息 18:00-20:00 专题分享:阿里巴巴特色文化与绩效管理 1、阿里新“六脉神剑” 2、阿里特色文化(武侠文化、校园文化、小二文化、倒立文化….) 3、阿里如何锻造铁军团队 4、阿里巴巴绩效管理实践 收益:让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。 第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练 09:00-12:00 理思维 专题分享:阿里的政委体系与运作 一、阿里政委体系介绍 1、阿里政委体系的发展历史和公司定位 2、政委与传统HR主要差别 3、阿里政委的价值与主要职能 4、政委的选拔与培养 二、政委角色详知 1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2、阿里政委的识人技能 3、阿里的政委如何介入到人才培养 12:00-14:00 午餐+休息 14:00-17:00 找方法 专题分享:阿里巴巴管理三板斧 一、阿里巴巴成功之道:战略、文化和组织 1、组织发展力三要素:员工意愿、员工能力、员工治理; 2、阿里管理理论要素:底层逻辑、方法论、落地抓手; 二、阿里巴巴成功之法:三板斧 1、头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人; 2、腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演; 3、腿部三板斧:招聘&解雇;团建八招;拿结果; 备注:具体行程以当天实际安排为准
课程主讲:
洪老师:阿里巴巴元老级牛师;阿里网商达人赛导师兼评委;支付宝大学、蚂蚁链大学、阿里云大学高级讲师;参与阿里研究院编撰、海关出版社出版的《挡不住的跨境电商时代》等行业内权威著作。 张老师:阿里创业元老,工号38,原阿里人力资源总监。 1999年加入阿里,历任网站编辑、招聘专员、设计部经理、培训副总监、人力资源总监、阿里学院负责人等职务;著名人力资源、组织文化专家。 谷老师:阿里巴巴十年陈,阿里企业文化落地资深专家,历经B2B、淘宝、集团多个事业部;原淘宝大学总裁班/县长班项目负责人、学习产品设计项目负责人。
课程对象:
董事长、总经理、各职能部门负责人等高管 强烈建议企业老总带领人力资源、文化、营销等团队共同参加
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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