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打造承接战略的高执行力团队

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:310859

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核心提示:打造承接战略的高执行力团队课程,旨在课程从高绩效团队4E模型展开,从管事和管人两个维度进行辅导和练习,让管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,减轻管理压力,从而提高团队业绩。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程简介 课程从高绩效团队4E模型展开,从管事和管人两个维度进行辅导和练习,让管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,减轻管理压力,从而提高团队业绩。
课程大纲:
一、高绩效团队 4E模型:把团队战略和人才利益结合起来 1、Envision构筑愿景 2、Engage协同驱动 3、Enable赋能激励 4、 Execution完美执行 二、Envision 构筑愿景:如何制定战略地图,用使命愿景激发团队 1、为什么战略会影响用人? 案例分析:一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监? 2、战略6C分析模板-Landscape assessment Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company 3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具 4、什么是使命、愿景?为什么要用使命、愿景管理团队。 5、领导力沟通黄金圈法则 6、练习:人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话 三、 Execution完美执行:如何分解任务,找到团队激励抓手 怎么管:PDCA闭环思维 1、什么是管理的“抓手”,为什么管理者要靠“抓手” 2、用公式法进行目标拆解 3、如何通过绩效积木(Building Block)分解目标和任务 4、考核和考察的区别,KPI与OKR的正确选择方式 5、如何进行有效复盘 6、练习:对团队目标进行一次有效复盘 四、 Enable赋能激励:如何做人才识别、梯队建设 1、人才的冰山模型(技能、能力、价值观、动机) 2、如何做人才识别,避免精力花在错误的人身上 3、快速识别领导力 4、行为面试法正确识人 5、快速识别人才意愿度 6、如何对人才进行盘点 7、如何从战略打通人才梯队建设 五、Engage协同驱动:如何抓住人才动机,把企业愿景和人才发展结合 1、什么叫心理契约,它和传统的管理思路有什么不同 2、了解下属需求的3大时刻和五大场合 3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方? 4、如何了解激励下属的三大动机 5、十二种非物质激励的方式 6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建? 7、如何做“发展留人”
课程主讲:
汤老师 上海茂诺商务咨询创始人 前宝洁全国零售渠道总监,多次打破销售纪录,获得过大中华区销售铂金奖;华东区域招聘负责人,零售渠道管培生项目负责人 前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系;建立1号店管理团队大学。 得到APP《给中层的管理课》主理人 清华大学工程管理硕士,西南财大金融学学士
课程对象:
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
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