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价值链分析与成本管理

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:311728

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核心提示:价值链分析与成本管理课程,旨在成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景 在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题? 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
课程大纲:
模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为! 企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本 困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益? 1. 你了解成本是什么吗? 1.1 成本的概念 1.2 成本的分类 1.3 成本结构 2. 成本流动与财务报表的关系 2.1 一切都是为了利润 2.2 成本分析就是一个抽丝剥茧的过程 模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小 成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作! 1. 我国企业成本管理的现实分析 2. 建立成本管理系统 3. 企业价值分析 4. 集成化成本管理体系结构(大型企业) 5. 成本管控的基础—建立成本数据集市模型 模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能之一 1. 成本控制的概念与重要性 2. 大型企业成本控制的三维体系结构 3. 正确的成本观念 模块四:成本管控~重在控! 1. 丰田式成本管控—成本减半战略 2. 预算在成本管控中的价值 3. 成本控制环境 4. 成本控制的目标 5. 举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略
课程主讲:
李老师 清华、北大总裁班特聘顾问;人大、浙大继续教育学院特聘顾问; 青大、海大EMBA总裁班特聘顾问、青岛培联首任会长,现任首席顾问,海尔、海信学院特聘顾问。精益管理学会内部控制分会会长。 十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历。
课程对象:
董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部.
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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北京:18910826048、18910826048
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