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项目管理实战-项目经理的五图二表(经典版)

2021-06-24 阅读次数:500

课程编号:311856

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核心提示:项目管理实战-项目经理的五图二表(经典版)培训,课程通过对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用,帮助学员快速掌握项目管理,保障项目结果,帮助学员掌握同一理念、同一方法、同一图解、同一表格等共同语言,高效完成项目,掌握项目经理必备的3种技能

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景 随着市场竞争的加剧,企业项目日益增多,随之而来的项目管理问题层出不穷,如项目范围不清、质量缺陷、进度拖延、缺乏项目工具等等。本课程通过对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用,帮助学员快速掌握项目管理,保障项目结果。 课程收益 掌握项目经理必备的3种技能 掌握同一理念、同一方法、同一图解、同一表格等共同语言,高效完成项目
课程大纲:
课程内容 一主题:项目及项目管理 1什么是项目 项目的定义 项目的特点 2什么是项目管理 管理与项目管理 项目管理的三角关系 二主题:项目启动 1项目与其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 2项目中利害关系人分析 项目早期估算的3大工具 3项目沟通管理 项目的横向沟通 项目中跨部门协调的问题解决方法 项目的归属与项目目标SMART分析方法 4项目启动中“二图一表”的制作 阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定 大数据在制作“二图一表”中应用 “二图一表”的特定审批作用 三主题:项目范围管理 1WBS工作分解结构图 工作包 WP的形成、定义 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系 WBS制作的注意事项 2RAM任务分配表 RAM 表格的原理与制作方法 工作包的4大属性 确定项目团队与成员之间的关系 3大数据在制作 WBS与RAM中的应用 四主题:项目时间管理 1关键路径图CPM的基本制作方法 关键路径图的形成原理 运筹学是关键路径图制作的理论依据 2大数据在关键路径图图中的应用 项目实施中的9大冲突 项目实施时的进度变更处理 如何使用CPM 图中的大数据来控制项目的工期 3甘特图的制作与工期的关注点 五课程总结与课后跟踪 1阿尔法案例练习 2课程总结 3课后作业:学员完成自己的“五图二表”
课程主讲:
刘毛华 老师 项目管理 资深顾问 剑桥大学 国际培训师 上海PCEC东亚管理学院 项目管理客座教授 芬兰赫尔辛基大学商学院  MBA 讲师资质 刘老师40多年工作经验,其中15年外企管理,18年项目管理、设备工程管理的培训与咨询经验。曾担任副总经理、总经理等,非常熟悉制造业领域的管理问题与项目管理,具丰富的实战经验。将40多年项目管理经验分享与传承给学员,是刘老师坚持项目管理培训、咨询的内在动力。课堂中结合学员实际工作案例,刘老师指导学员如何正确使用项目管理工具,如何创建全新理念的管理平台,其专业度、实用性,获得学员的认可。 授课风格 实用性强:五图两表,结合实际工作问题,课堂练习,课后即可使用。 专业性强:针对学员的项目管理问题,直面剖析,专业回复,直截了当。 复杂问题简单化:帮助学员将复杂的管理问题、项目问题,图标化、流程化,简单易懂易掌握。 专长领域 项目管理:项目经理的五图二表(初级)、PMO在项目管理中的功能设置(中级)、项目管理过程控制及变更处理(高级)、项目管理全套工具箱(高级) 设备管理:工厂设备维修管理
课程对象:
项目负责人、项目经理、项目主管、项目组成员; 希望提升项目管理能力的学员
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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