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人力资源转型架构师认证:三支柱体系设计与共享中心搭建

2021-09-28 阅读次数:500

课程编号:312114

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核心提示:人力资源转型架构师认证:三支柱体系设计与共享中心搭建课程,旨在将从三支柱转型的体系为框架,从角色、职责、任务、能力和三支柱配合等方面深入探讨和学习,帮助企业更落地的搭建或者完善以BP和SSC为核心的业务型HR部门,最终给业务产生更多价值。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
(一)课程背景 近年来,业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受,三支柱转型成为目前大多数企业HR转型的最多选择,然而落地是一个系统和长期的工作。业务伙伴这个角色也被更多的企业设立;但没了去行政化和事务性工作的剥离,业务伙伴就像只体型超重的大鸟,有翅难飞;想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享服务中心。 本课程将从三支柱转型的体系为框架,从角色、职责、任务、能力和三支柱配合等方面深入探讨和学习,帮助企业更落地的搭建或者完善以BP和SSC为核心的业务型HR部门,最终给业务产生更多价值。 (二)课程收获 探讨和学习如何给自己企业做HR转型的架构设计 学习和了解市场的实践 探讨属于自己的HR转型搭建的方法和路径 学习SSC的建设实践和共创属于自己的运营方式 HR转型项目如何设计和管理方式探讨和共创 (三)课程特色 深入浅出的课堂内容和呈现方式 案例带入,共创并共识 严谨又不失活泼
课程大纲:
上半场:三支柱顶层架构设计 第一部分 | 三支柱的顶层架构设计 金字塔模型背后的转型顶层设计逻辑 转型的五维度模型与准备度评估方法 搭建的目标和路径 搭建的框架——八个核心板块框架介绍 八大板块的取舍与优先顺序 讨论:分享您的组织的HR顶层架构 第二部分 | “成功”三支柱长什么样? 案例分享:三支柱架构和运营模式 三支柱组织架构 三支柱运营模型 讨论:我们转型方向和目标是什么? 下半场:系统的三支柱转型项目如何落地执行 第三部分 | 三支柱如何有效搭建? 核心工作包的实施策略与方法 1.组织设计的策略与方法:管控、及汇报关系 2. 政策优化的策略与方法:原则和方法 3. 流程设计的策略与方法:简单有效的方法 4. IT系统的设计与统一:如何同流程链接 5. 把握人员过渡的关键:人员去留的原则 6. SMF/服务管理框架:如何满足客户需求 搭建过程中必须面对的攻坚战 1. 人头划分方法 2. 三支柱角色与工作任务如何切分 3. 如何确保业务不受影响 4. 项目管理的关键:角色、计划和执行要点 5. 讨论:我们的转型路径和方法是什么? 第四部分 | 共享服务中心搭建运营 共享服务中心的搭建 1. 服务范围 2. SSC建设路径 3. SSC运营框架 4. SSC的组织架构 SSC的角色与发展 1. SSC的角色与能力 2. SSC的职业发展 3. 组织如何支持SSC职业发展 SSC运营 1. SSC如何创造价值 2. 数字化在共享中的应用 3. SSC的发展趋势 4. 讨论:共享服务中心运营高效的关键是什么? 第五部分 | 如何定制三支柱转型框架 转型项目框架的定制方法 三支柱转型模型的变形与适用性分析 转型路径的多样性与适用性分析 转型的板块适用性分析 讨论:如何定制您自己的转型项目框架?
课程主讲:
段老师 简介: 段老师有超过20年的人力资源管理经验,从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践。在人力资源转型方面具有近10年丰富的实践、培训和咨询经验。 段先生先后就职于美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司,工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段先生领导了博世中国区人力资源转型项目,高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理,成为博世全球及业界标杆。 作为人力资源三支柱转型顾问,段先生为近百家国际和国内500强企业提供人力资源三支柱搭建,包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训,并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。 段先生于2009年获得美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA学位。
课程对象:
HRVP,HRD、HRM 转型项目组 SSC核心管理人员 薪酬、绩效、招聘等CoE负责人
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
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