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DISC在团队管理中的应用

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:312340

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核心提示:DISC在团队管理中的应用课程培训,帮助学员有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点,组建高绩效的团队并创造核心竞争优势,明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划,掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率,掌握建立信任与解决团队冲突的有方法

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程收获:
作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够:
• 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同
• 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率
• 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点
• 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法
• 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划
• 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色
• 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势

课程大纲:

课程大纲:
一、VisualDISC模型介绍

1、DISC双轴线模型
2、D行为风格特征与优劣势
——如何提升D的工作效率
3、I行为风格特征与优劣势
——如何提升I的工作效率
4、S行为风格特征与优劣势
——如何提升S的工作效率
5、C行为风格特征与优劣势
——如何提升C的工作效率
讨论:DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效

二、 有效识别性格与行为特征

1、场景识别
2、专业测评工具
——读懂基本的报告数据

三、建立信任,高效融合
1、团队协作中为什么会存在问题
2、什么是信任,团队中应该如何建立信任
2.1、沙克尔顿航海的启示
2.2、建立信任的三个技巧
3、冲突会损害来之不易的团队融和吗
3.1、什么是冲突
3.2、良性冲突的特征是
3.3、建立团队良性冲突的技巧
案例练习:建立冲突契约

四、角色互补,搭建高绩效团队
1、高绩效团队特征
2、团队角色的最佳匹配
3、让每个角色都发挥应有的作用
案例练习:某公司的高绩效团队的组建

课程主讲:

赖凌云
擅长:领导力、人才盘点、人才测评
VisualDISC®人才测评系统           创始人
原广东某家电(GLZ)集团           全球人力资源总监
广东省人力资源研究会               学术委员会委员
德来商学院                         首席顾问
某协会管理及领导力中心             首席顾问

    15年人力资源高管经历,6年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长领导力开发、人才测评、人才盘点及人力资源体系打造。拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。

    授课风格
    给工具:专业知识深厚,结合自身丰富的管理实践与真实案例,深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具,抽丝剥茧。快速掌握心法与技法;

    重实操:关注真实问题,从学员身边找案例,链接知识与场景,让学员在情境中分析和学习,学会有效使用,并能快速在实践中应用;

强互动:通过引导、小组演练、案例分析、卡片游戏、经典视频等现场互动,充分激发学员投入课程学习。
有氛围:将复杂难懂的语言转化为轻松、诙谐的冷幽默,加速学员对课程内容的吸收。

课程对象:
总经理、副总经理、总监、核心人才想提升自身领导力的职场人士
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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