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数字化技术在研发中的应用

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:312532

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核心提示:数字化技术在研发中的应用课程,旨在结合智能制造理念,借助相关案例,来详细介绍、展示数字化工厂中,研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,从而解决现有研发项目存在的问题的同时,增强开发项目团队绩效,处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景: 智能制造,一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面,面对日益日益激化的国际竞争环境,对于国内产品研发管理的总体情况而言,如何借助智能制造的概念,来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题?现有的研发项目超出研发费用预算的问题?如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅速占领市场,这已经是国内企业发展过程中面临的巨大挑战! 课程目标: 本课程将结合智能制造理念,借助相关案例,来详细介绍、展示数字化工厂中,研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,从而解决现有研发项目存在的问题的同时,增强开发项目团队绩效,处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 课程收益: 提升:研发团队产品设计的能力 帮助:企业建立一直数字化的研发团队 全面:理解产品的数字化创新之路 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一节、产品研发战略与创新管理 1.企业研发的定位与产品定位分析; 2.产品开发与技术开发的区别; 3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战 4.产品研发数字化发展之路探讨 5.本章小结 第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程 1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析 2.如何建立面向市场的创新型开发团队; 3.数字化企业对组织架构的要求与考量; 4.本章小结 第三节、研发数字化转型之路的探讨 1.C2M解决方案带来的思考 2.数字化转型过程中研发团队的建设之路探讨 3.如何从技术走向管理 4.数字化研发团队的KPI指标与绩效考核 5.企业数字化转型之路的风险与管控 6.总结 第四节、研发数字化转型之路的探讨 1.产品智能设计体系框架 2.配置器:助力产品个性化开发与设计 3.产品的虚拟现实设计 4.柔性生产线虚拟化建设 5.生产制造过程全仿真实现 6.产品全 息建模:从虚拟到现实的产品智能设计 案例分享
课程主讲:
王老师 中国机械工程学会物流工程分会 理事 美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会议 副总裁 供应链专业委员会 理事 中国智能制造专家 法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问 供应链、生产、物流管理、信息化专家 工作经历 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一,王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业,尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域,具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。 作为资深顾问,在配合各地政府两化融合培训推广的同时,也在复旦大学、上海交通大学等高校,与学员一起分享智能工厂的落地实施案例,推动产学研的紧密合作。 王玮先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问,项目经理等工作,后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁,美国QAD公司任首席顾问。 从2014年开始,王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务,帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划,企业物联网的构建,智能生产在企业的落地实践,智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前,已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务,帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状,一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。 学术造诣 作为供应链/物流专家,参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写,用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。 王博士曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益--想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平,优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链,降低企业物流运作成本》等专业论文,在业界引起较大反响。 擅长课程: 为更好普及国内外先进管理理念,主讲课程有: 智能制造领域:《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、 供应链领域:《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划(ERP)理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。
课程对象:
企业的设计、研发部门,以及对工业4.0感兴趣人员。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
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