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基于战略与绩效的企业培训体系建设

2021-11-08 阅读次数:500

课程编号:312807

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核心提示:基于战略与绩效的企业培训体系建设课程,旨在系统了解胜任力模型与人力资源管理中培训体系的关系;学会快速构建胜任力模型;学会使用胜任力模型来构建、优化培训体系。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景: 有效的企业培训体系构成主要包括三大关键:制度、课程和讲师。 制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。 课程设计、课件的内容,课程的审核评估会根据培训目标的不同而发生改变 讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。 如何开发有针对性的培训课程, 如何进行系统的内部培训师的开发与培样,让企业的关键经验得以内化与传承? 如何让培训成为企业的DNA, 成为公司文化的重要组成部分? 本课程对如上问题做一一解答。 培训目标: 1.有针对性的培训需求分析 2.掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 3.掌握企业培训课程的设计与开发 4.内部讲师队伍的开发与培养 5.企业培训的行为转化与评估方法
课程大纲:
第一讲:企业培训管理系统 一 . 培训战略管理 1.中高层管理团队培养 2.培训发展体系 3.培训课程体系 二 . 培训运营系统 1.培训需求分析 2.培训计划制定 3.培训课程设计 4.培训实施与报告 5.培训效果分析 三 . 培训制度系统 6.培训组织/责任体系 7.培训管理文件体系 8.培训管理制度 四.企业培训文化的建立 1. 高层领导的参与 2. 培训指标的设立,追踪与考核 3. 企业的培训月/周/日 案例:施耐德电气的培训体系 第二讲:企业培训需求的识别与分析 一.培训需求 1.组织目标与关键能力要求 2.新业务变化对能力的需求 3.部门目标能力与现状能力雷达图 4.员工能力目标能力与现状能力雷达图 5.员工业绩差距 6.员工职业发展需求 现场实操:绘制部门的能力雷达图 二、培训需求调查的方法与公式 1、现场模板分享 2、数据统计方法 3、调查报告的撰写 三、培训需求的注意事项 1、多元化的信息收集渠道 2、关注工作需求和个人需求 3、培训需求的提炼技术 4、做好培训需求的反馈工作 第三讲:企业培训规划的设计 一.内部讲师开发 1、内部讲师选拔标准 2、内部讲师培养的三架马车 师资交流会 课程评审会 绩效考核 3、明确讲师的职责: 制定培训教材 授课 培训教材的更新与迭代 4、内部讲师激励方式 晋升制度 物质激励 二、培训课程的开发 1、培训课程的分类(知识类、技能类、意识类) 2、课程的素材(文字、案例、视频、游戏等) 3、课程的编写 4、课程的演练与TTT 现场互动(共创):企业通用知识类的培训课程设计 第四讲:实施培训 一、培训前的准备工作 1、相关通知工作 2、签到表、评估表等的准备 3、后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等) 二、培训实施 1、课程破冰与介绍 2、过程监控 三、课后工作 1、评估表的发放与收集 2、老师的欢送 3、相关后勤工作 第五讲:培训的效果评估工作 一、培训效果评估的概念 1、广义的培训评估 2、狭义的培训评估 二、培训效果评估的作用 三、培训效果评估的方法 1、定性方法 2、定量方法 四、培训效果评估 1、 员工培训满意度调查表 (工具) 2、 培训签到表 3、 培训后考试 4、 询问员工直接上级 5、 培训后的行为转化 6. 月度绩效考核 现场互动:培训后行为的转化的定量分析法
课程主讲:
王建华老师: 教育及资格认证: 高级讲师 中英双语授课 AACTP认证国际注册培训师 24年大型企业人力资源管理实战经验 华中科技大学MBA硕士/人力资源导师 华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师 讲师经历及专长: 曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监 曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监 曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监 擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等 王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。 曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。 培训客户及培训风格: 部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、…… 王老师幽默诙谐的授课风格,专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。
课程对象:
人力资源管理者、企业培训管理者、企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者。
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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