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人效倍增:人力资本效能分析与提升

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课程编号:313519

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核心提示:人效倍增:人力资本效能分析与提升课程,旨在对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架;学习人力资本效能诊断架构,从而学会系统思考和分析人效相关问题;能够从业务战略出发,基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库;多个角度系统掌握助力人效提升的方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

【课程概要】
1.对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架
2.学习人力资本效能诊断架构,从而学会系统思考和分析人效相关问题
3.能够从业务战略出发,基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库
4.多个角度系统掌握助力人效提升的方法

课程大纲:

第一部分  人力资本效能管理的基本逻辑  0.5H
1.人力资本效能定义、特征
2.人力资本效能测量演变
3.人力资本效能驱动模型

第二部分  整体人力资本效能指标体系构建与诊断 5H
1.人力资源管理价值链
2.人力资本效能指标架构图
3.关键人效指标提取与分析
1)劳动生产率分析
2)人力成本投入产出效率分析
4.人力资源队伍流量&存量指标提取与分析
1)人才结构分析
2)人员流动性分析
3)人才储备率分析
4)人才成长率分析
5)人员素质发展速度分析
6)绩效与技能相对比值分析
7)敬业度分析
5.人力资源职能实践有效性指标提取与分析
1)人力成本构成比例分析
2)招聘有效性分析
3)培训有效性指数分析
4)薪酬竞争力分析
5)薪酬公平性分析
6)激励真实性分析
7)激励强度分析

第三部分  基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 3H
1.基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
2.业务战略解读
3.人力资本现状扫描
4.人力资本战略制定
5.人力资本效能指标定制与预警监管机制
6.研发/营销/创新业务人力资本战略与效能管理指标定制
7.案例分析与现场研讨

第四部分  人效提升方案  5H
1.人效投资-收益模型分析
2.人效提升举措一:组织再造
1)组织架构新模式
2)组织再造案例1-3
3.人效提升举措二:流程与职位优化
1)流程重整层次
2)流程问题剖析示例1-3
3)职位职责诊断方法
4)职位优化要点
5)职位设计新趋势
4.人效提升举措三:编制管控
1)编制管控的四种典型情境
2)编制规划方法及示例
3)编制规划的三种曲线
4)人才供给方案及新的策略
5.人效提升举措四:战略性人才管理
1)关键岗位分类
2)岗位岗位筛选及示例
3)战略性人才加速发展示例1-3
6.人效提升举措五:差异化奖酬
1)差异化薪酬策略
2)薪酬化薪酬投放与预算
3)多维调薪矩阵
4)结构化并兼具灵活性的短期激励设计
5)复合化、动态化的中长期激励设计
6)提升福利满意度
7.人效提升举措六:效能包干
1)从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
2)效能包干设计示例
8.人效提升总结

第五部分  课程总结及Q&A  0.5H

课程主讲:

赵惠颖老师
赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。

职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
项目经历
华润三九全员绩效管理项目;某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;几米集团营销&研发关键岗位激励项目
专业领域
组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

课程对象:

企业业务管理者、人力资源负责人/BP/模块负责人,三年以上HR工作经历

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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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