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有效编制年度经营计划

2021-10-12 阅读次数:500

课程编号:313520

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核心提示:有效编制年度经营计划课程培训,帮助品牌公司学习如何分解到年度/季度/月度/52周计划,数字目标和非数字化的管理指标,并结合报表工具的运用,有效制定年度行动计划,促使各部门目标清晰,齐心协力达成公司的盈利目标,完成次年目标及KPI目标的具体的策略及措施。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程介绍: 系统分析品牌内外部环境,评估企业核心能力,有效制定阶段战略,为年度经营计划指明方向,从公司到部门矩阵解码战略目标,经营策略,为保障品牌战略年度目标的实现,在品牌战略制定和修正以后,需要各职能部门分工配合制定有效阶段性经营计划,帮助品牌公司学习如何分解到年度/季度/月度/52周计划,数字目标和非数字化的管理指标,并结合报表工具的运用,有效制定年度行动计划,促使各部门目标清晰,齐心协力达成公司的盈利目标。 工作目标: 1、本年的目标完成分析 2、本年部门工作的回顾 3、次年的部门目标计划 4、完成次年目标及KPI目标的具体的策略及措施 5、本部门次年的人力需求策略及新增计划(人员计划和分工、职责说明) 6、本部门次年的内部管理规范的梳理及完善(部门工作规范的梳理和整合) 7、与其他部门的协作工作计划 8、本部次年的费用预算 9.具体完成次年目标的每月工作进度表 课程价值: 1、为企业达成战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。 2、(工作内容)明确目标,数量、额度、程度。 3、(工作分工)明确由谁来完成,落实责任和标准。 4、(工作方法)明确完成的方法,包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。 5、(工作进度)明确完成的时间。 6、(工作反馈)在执行过程中发现问题,对人员和方法进行更合理的调整,确保工作计划的顺利进行。
课程大纲:
课程大纲: 一章:年度经营计划的流程与方法 1、前期准备 ●启动会议 ●上年年度总结 ●SWOT分析提炼关键问题 ●竞品分析 2、目标制定 ●企业阶段性战略 ●战略目标分解 ●关键行动计划 ●经营财务预算 3、目标管理 ●绩效管理 ●战略指标 ●PDCA模块 ●项目管理 二章:年度运营计划的结构与内容 1、品牌战略系统层次结构 2、战略方向 3、经营策略(市场策略—产品策略—营销策略—经营预算—组织策略) 4、战术计划 5、行动计划 6、总部大商品战略计划 7、分公司(销售部)大营运计划 8、支持部门大后台计划 (案例解析)年度经营计划案例解析(某集团公司) 三章:企业战略阶段性目标(案例解析) 1、3年战略目标规划:分阶段战略目标规划 2、3年战略定量目标规划 3、3年战略定性目标规划 四章:2022年经营目标分解 1、与品牌定位结合的渠道策略分解 2、与品牌定位相结合的市场策略组合 3、52周年度商品策略分解 4、品牌52周年度营销策略分解 5、品牌52周产品策略分解 6、品牌52周促销策略分解 7、品牌52周年度培训计划分解 8、品牌最佳盈利模型分解 (案例解析) 模拟案例讲解 现场研讨讨论 导出公司及部门年度计划 参考工具表格说明 五章:部门实施策略与行动计划 六章:经营财务预算 1、年度经营预算步骤 2、每月监控费用和合理性使用(各业务部门预算) 3、年度经营预算项目 4、营销费用预算应匹配回款预算 5、年度业务项目分类费用预算明细 6、年度纯利基因预算表 七章:管理保证与结果检核 1、年度经营计划与绩效管理关系 2、如何讲年度经营计划通过绩效考核落地 3、各个部门绩效考核落地重点 八章:研讨制定年度经营计划落地 1、《输出年度盈利导航系统图》 2、检视的目的与价值 3、咨询公司逻辑思维运营 4、检视的步骤与方法工具 5、检视与绩效关键指标 6、有效制定改善措施 7、案例研讨与演练
课程主讲:
龙笛 : 国际知名奢侈品牌Dior欧洲研究院数据分析专家 头部品牌转型顾问专家 鎏潋书院联合创始人 现MaxMara集团亚太独立董事 原B2C海外事业部执行总监 原MaxMara集团亚太执行总监 中国纺织工业联合会品牌经理 2015中国十佳培训师(CITA) 2016中国十佳培训师(CITA) 浙江省十佳讲师 中国工信部数据管理专家(聘期3年) 2016年HervePerrot经典的演奏系列中国奢侈品行业最具影响力导师大奖 《VIP最佳实践》系列课程获得15-16年中国工信部“中国零售行业最佳实践”大奖 17年中国丝绸之路“一镇一品”精品培训课程零售专家组组长、主讲讲师
课程对象:
总经理、事业部长、大区总监,分公司总经理以及参与战略决策的高层主管
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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