课程编号:313727
核心提示:卓越财务经理训练营课程,旨在针对财务经理的典型问题,以提升财务经理职业高度为目标,结合业界最佳 实践经验,提炼不同发展阶段财务经理关键任务,提供系统化培养方案,帮助财务经理理清发展路径, 找到工作业绩产出的重要抓手,稳步前行。
课程背景
财务经理作为中基层管理者是“上有老,下有小”的夹心层,带团队、 管业务的难度指数级上升,时常感到 “无力感”。究其根本原因,在于工作方式 却没有发生相应的改变,岗位是经理,思维仍是业务员。这不仅导致身为领导 者自身的绩效不高,同时所管理的团队也会前进缓慢。 为了解决这些问题,《卓越财务经理训练营》从日常工作、团队管理、 向上沟通等各种情景模式入手,带你找到工作难题的切入点和落地方法,从战 略落地、制度流程、业财融合等层面形成一个系统的链条,帮助财务人打造核 心竞争力的底层能力。不仅 “正确的做事”,还要 “做正确的事”。最终实现提升 职业高度,成为一名卓越的财务经理人。
课程收益
清晰定位 根据财务经理能力模型 和课程内容,定位自身 能力阶段,找到提升方 向 能力提升 掌握有效实用的财务管 控模式和业务支持技能, 运用科学的执行、沟通、 管理技能,真正发挥财 务经理价值 案例探讨 依托来自标杆企业的最 佳实践案例,融会贯通 工具与方法,深入剖析 业务降本增效的瓶颈所在。
培养方案
《卓越财务经理特训营》针对财务经理的典型问题,以提升财务经理职业高度为目标,结合业界最佳 实践经验,提炼不同发展阶段财务经理关键任务,提供系统化培养方案,帮助财务经理理清发展路径, 找到工作业绩产出的重要抓手,稳步前行。
角色定位
What | 企业家最需要什么样的财 务经理? - 如何认识财务经理及团队 对企业的作用 - 上市公司、民营企业对财 务经理角色定位的不同 - 怎样理解老板要求的所谓 “忠心”和“自己人”
Why | 财务面临危机, 但财务经理不可替代 - 当人机结合的时代来临, 财务经理的角色定位转变 - 财务工作的起作用机制
How | 如何打造自己,成为符 合需要的人才? - 职业平台、个人能力、 工作成绩三者的关系 - 财务经理的职业发展路 径- 模型的力量:构建财务 经理能力金字塔
专业打磨
合格| 最佳财务管控 - 流程管理与财务风险控制 - “一个中心,两条主线” 的流程管理思路 - 全面梳理财务制度 - 识别关键业务流程 - 识别关节环节流程的财务 风险- 组织推进流程设计 - 加强流程管控的持续优化
精进| 搭建业财融合的桥梁 - 以营运绩效分析为目的的 财务分析5步法 - 经营管理决策支持 > 供应链决策:一次性特 殊 订单决策、自制与外购 > 盈亏平衡点分析与决策 > 产品组合选择、顾客盈 利能力分析与价格决策
跨界| 高效融通资本,突破业务瓶颈 - 产品市场中的投资决策 > 关闭、增设分公司决策 > 设备更新决策 - 金融市场中的融资策略 > 资本结构与融资策略 > 企业营运资本需求组成与管 理>
技能加持
执行| 闭环思维与项目管理 - 结构化倾听:如何听懂对 方的真实意图 - 执行力强 = 主动挖掘+翻 译行动 - 建立WBS工作拆解法,合 理拆解任务,提升执行效率 - 运用关键路径与甘特图高 效分配工作时间
沟通| 不仅是艺术,更是科学 - 结构化表达与说服的技巧 - 鼓舞士气:团队士气不好, 怎么办? - 激励老人:怎么唤醒“不在状 态”的员工 - 向上管理:可视化工作价值, 让上级和你站在同一战线 - 会议:制定会议规则,避免 低效会议
管理| 发起协作,协调资源 - 合理分配任务 - 如何主持专题讨论,领导 项目小组 - 人才盘点:依靠骨干来带 领团队 - 绩效谈话,影响行为 - 放权而不是有力的监督
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