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人力资源财务分析仪表盘

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课程编号:313790

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核心提示:人力资源财务分析仪表盘课程,旨在让你全面且深入的了解财务,理解财务,学会财务分析与量化管理,让你学会所有公司内部管理的通用语言。

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课程特色:
核心亮点 通过财务分析,教会你量化管理与风险防控。 2天独家线下课程;丰富实操训练;配套工具模板;限额28人。 课程背景 目前人力资源工作面临最大的挑战之一,就是老板不重视,老板不肯定。 从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR,没有理由要重视,要肯定。 一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作的稳定性; 一位有财务分析能力的HR,才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法; 一位有财务思维思维的HR,才能判断公司的股票期权,未来是否会给员工或者给自己们带来收益; 一位有财务全面能力的HR,不管做管理、做经营、甚至做投资,做理财,都会比普通人成功率高数倍; 企业的管理越复杂,越需要一个通用的标准驾驭它,越复杂,财务分析能力就越重要,稻盛和夫说:“不懂财务,就别做经营者,更别做管理者。” 这门课,让你全面且深入的了解财务,理解财务,学会财务分析与量化管理,让你学会所有公司内部管理的通用语言。 你将收获 1、10大独家的人力资源财务分析图表 2、20个市场最新案例,解决企业真实挑战 3、给你一套能用得上财务的全面仪表盘 4、手把手教会你如何用好财务分析报告
课程大纲:
第一部分、HR的基础财务知识结构 1、财务会计:企业大数据,经营大秘密! s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。 s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘,经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。 案例1:李嘉诚的管理秘籍 案例2:稻盛和夫的财务管理之道 第二部分:量化管理和决策工具 1、创建公司独特的经营管理数字,激发危机意识和行动力 2、绩效管理和风险管理工具和方法 案例1:优衣库的盈利模型 案例2:董事长对成本和业绩考核的抱怨 3、财务管理:价值管理的指南针 s财务管理是如何找钱的学问 s财务管理是如何花钱的科学 s财务管理是如何赚钱的技术 案例1:资金时间价值和风险价值 案例2:A公司创造价值还是毁损价值 第三部分:HR站在高点,看懂财务 1、财务会计很简单——两个规则、三个等式和六大要素 2、资产负债表:企业财务状况综合报表 s企业找钱的四种渠道——钱从哪里来? s企业花钱的四种方式——钱到哪里去? s企业赚钱的三种方法——钱是如何赚? 案例:格力电器资产负债表 3、利润表:特定期间经营成果报表 s企业经济利益流入(收入)的五大途径 s企业经济利益流出(费用)的五大渠道 s利润的四种计算公式及其特殊意义 案例:格力电器利润表 4、现金流量表:现金收支的报表 s企业经营活动与现金收支的关系 s企业筹资收到多少钱支出多少钱结余多少钱 s企业投资收到多少钱支出多少钱结余多少钱 s企业经营收到多少钱支出多少钱结余多少钱 案例:格力电器现金流量表 情景案例练习:优生活面馆的财务报告 第四部分:人力资源的财务分析方法 1、财务比率分析,认清企业经营绩效和风险状况 s企业盈利能力分析 s企业营运效率分析 s企业偿债能力分析 s企业发展能力分析 s关注关键财务比率 案例:格力电器的财务比率分析 练习:长虹电器的财务比率分析 2、财务比较分析,寻找差距发现优势 s与竞争对手比较,寻找差距 s与历史比较,认识趋势预测未来 案例1:格力电器与四川长虹比较分析 案例2:庞大集团的比较分析 3、百分比分析,预测规划未来 案例:利用百分比分析法预测格力电器2019年利润目标 第五部分、HR在财务分析上的综合运用 1、利润表—提高盈利能力 s盈利模式设计 s收入最大化、费用最小化:产品选择与定价策略 案例:天津金桥的盈利模式研讨 2、资产负债表——优化资产结构和资本结构 s比资产数量更重要的是资产的质量,缺乏流动性和营利性的资产会伤害企业价值 s负债可以创造财富也可以毁损企业 标杆企业:格力电器的资产结构与资本结构 3、改善绩效三条路径的综合运用
课程主讲:
陈老师 è清华大学经管学院老师 è上市企业高管、首席财务官 è15年以上的财务管理与人力资源管理经验 èHRGO人力成本资深导师 导师往期项目经验: 葛洲坝集团、一汽大众、新希望集团、三花集团、海信集团等。
课程对象:
s期待提高人效的HR s希望控制成本的HR s快速发展期的企业HR s企业内部的中高层 s企业内部的一把手二把手
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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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