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培训管理重难点解析与年度培训计划制定专题培训班

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课程编号:313959

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核心提示:培训管理重难点解析与年度培训计划制定专题培训班课程,旨在本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
各有关企事业单位: 年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据,同时,也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。为了解决这一系列问题,我中心特开设了“培训管理重难点解析与年度培训计划制定”专题培训班。
课程大纲:
※从绩效结果检讨开始,谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇:年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力资源到人力资本 - 培训发展中的重大转变 - 绩效顾问需关注的几个要点 - 绩效顾问的能力要求 2、绩效顾问与企业发展应用 - 阿什里德模式的分析及应用 - 实现从学习到绩效的转变 - 绩效管理的基本流程 - 让培训从被动变为主动 3、绩效分析的四个关键步骤 - 明确工作目标和任务 - 为每个任务制定流程 - 为每个流程匹配对应素质和能力 - 明确现状与目标的落差 4、绩效差距分析是一种持续改进的工具 二、绩效改进与培训需求确定 1、培训需求的来源 - 公司战略 - 经营目标 - 问题解决 - 引领创新 - 职业发展 2、组织需求与员工需求 3、如何确定培训能解决的问题 4、整合解决方案 三、年度培训计划制定的前置作业 1、绘制公司战略到培训效果价值链 2、评估与预测企业内外部培训环境及资源 - 外部环境 - 内部资源 3、确定“明星”培训项目 四、年度培训计划制定的一般流程 1、需求调研流程及作业标准 2、撰写分析报告 3、制定培训策略和方案 4、撰写年度培训计划 5、年度培训计划的确认与反馈 6、审批与公示 下篇:年度培训计划的执行 一、培训管理工作的过去和将来 1、值得反思的企业培训管理现状 2、培训关键词聚焦与解读 - 以学习者为中心 - 网络时代的学习方式 - 微课程与体验式教学 - 行为转化(改进) - 培训效果 - 学习型组织 3、企业学习中的变与不变 二、准确理解和应用培训评估理念 1、培训评估的含义和价值 - 培训效果评估存在的问题与误区 - 培训效果评估的应用价值 2、柯氏四级评估的方法与策略 1)柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究 - 第一层:反应层 - 第二层:学习层 - 第三层:行为层 - 第四层:结果层 2)柯氏评估发展的探究 3)培训规划和执行为培训效果产生的影响分析 3、培训评估结果的运用与培训改进 三、如何提升培训执行效果 1、培训计划、方案执行难的原因 2、培训全过程控制 -培训流程及辅助体系建设 -人力与职责的确定 -AB方案的价值和操作方法 -过程管控的意义和操作方法 3、如何与业务部门一同策划培训项目 -关于6D法则及应用环境分析 -培训项目的基本规划流程 -培训项目方案的包装和宣传 4、培训效果转化 -影响培训效果转化的因素 -确保培训转化的方法 -将培训转化为行动 -培训相关工作重要性的调查
课程主讲:
课程对象:
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及相关人员。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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