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实战项目管理

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:313961

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核心提示:实战项目管理课程,旨在帮助学习者实现如下方面的心态和行为转变;克服掉工作中相当普遍的项目畏难状态:理论复杂,目标模糊、任务多变、人员冲突;通过项目案例练习、项目实战推演,掌握项目管理和交付的方法、工具和技能;能更好地理解他人,从而能够更加主动积极配合其他项目的交付实施。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

为何参加
组织一场新产品开发;

交付大客户的一个复杂订单;

实施一次办公室搬迁;

推行一套OA系统;

安排一次沙盘团建;

举办一次市场活动......

项目无处不在。

不管承不承认,职场中的我们60%的时间在交付项目,而且这种比例只会越来越高!只要我们面对事情呈现结果导向、有始有终、与人协同这三个特征,我们就是在做项目。

在做项目的过程中,尤其是那些规模小,但数量大,并且没有得到足够重视的项目,我们是否常常陷入费时、费力、不讨好的困境?甚至面临无法让相关方认可,项目不能圆满交付的风险?如何快速摆脱这种困境呢?现在开始去花大量时间,一步步系统学习项目管理知识,一张张获取职业项目经理的资格证书来提升功力吗?答案显然是:NO!

来吧,一堂版权课、三张实用表,一个小程序,让非职业项目经理人迅速提升,告别费时费力不讨好,拥抱省时、省事、都满意,将出局的危险变成出众的机会,在职场竞争中脱颖而出!

课程收益
通过本课程学习,帮助学习者实现如下方面的心态和行为转变:

克服掉工作中相当普遍的项目畏难状态:理论复杂,目标模糊、任务多变、人员冲突;

通过项目案例练习、项目实战推演,掌握项目管理和交付的方法、工具和技能;

能更好地理解他人,从而能够更加主动积极配合其他项目的交付实施。

课程大纲:

第一模块导入:初探项目 把握全局
VUCA时代的任务:精耕细作的农夫(Farmer) vs捕获机会的猎手(Hunter)
项目是什么?临时性任务vs临时性组织方式?
每个项目都有特定画像——项目画像揭示了项目关键风险和管理重点
案例练习第一步:发布项目任务书&绘制项目雷达图
第二模块以终为始,共识目标
用SUPer模型识别项目关键利益相关方及他们的诉求
理解不同的利益相关方的视角和关注点
练习:识别案例项目的利益相关方
利益相关方沟通策略
工具:利益相关方沟通矩阵
练习:制定利益相关方清单及沟通策略
管理利益相关方的更多方法
透彻理解关键利益相关方的需求和期望
识别意图与初心,并用时间验证
工具:利益相关方需求金句及结果规划轮
练习1:用金句对话利益相关方
练习2:用结果规划轮整合初心及成功的标准
练习3:填写利益相关方需求表
项目成功的定义
第三模块结构三分,拆解任务
描绘项目情境,制定项目仪表盘6大指标
核心指标——项目商业价值(value)
控制指标——范围(scope)、质量(quality)、成本(cost)、时间(time)
管理指标——风险(risk)
练习:制定案例中的仪表盘
化繁为简,用PBS(产品分解结构)工具进行项目任务分类
MECE工具助力分解到位
练习:拆解案例PBS图
聚焦要事,用MoSCoW工具进行项目任务分级
讨论:是什么让我们不能断舍离?
练习:识别案例PBS中的过程交付物优先级
步步为赢,用TollGate方法进行项目里程碑划分
步步为赢:里程碑划分实践经验分享
练习:根据分级后的PBS设定项目的关键里程碑
用WBS规划工作计划
关联OKR\PBS\WBS
使用甘特图规划工作计划
学会使用项目任务拆解表
第四模块知彼解己,匹配人事
本色出演,用4D模型洞察项目团队成员天性
识别项目特性、任务特性、利益相关方特性
练习:判断项目和任务特性色彩
做好人事匹配、人人匹配
识别项目中各种不匹配可能带来的风险,并加以管理
练习:适配情境练习
关注团队文化,发展4D全能团队
根据人员能力使用适宜的沟通方式
练习:学习使用项目任务&人员匹配表
第五模块过程管理 弹性敏捷
运用项目监控仪表盘做好过程管理
阶段控制流程中的主要管控内容及管控方法
过程管理中的授权管理
授权七张卡
练习:使用七张卡为TA授权
用清单管理已知问题 用复盘管理未知风险
练习:设定真实案例的阶段性汇报模版及方案
借鉴敏捷方式实现简单高效过程管理
第六模块商业论证 持续对表
项目要成功,核心是不忘初心,时刻对表
商业论证的6大核心要素
商业论证不是一次性活动,而是敏捷迭代
练习:对案例商业论证中的预期收益进行拆解
第七模块项目收尾 峰终时刻
项目成果评估
项目总复盘
表彰认可
第八模块管理冲突 健康高效
绝招:38度冲突为项目团队赋能
冷战or热斗,从测评个人的冲突风格开始
敢于冲突:示好、示真、示弱,掌控38冲突的3+2模型
练习:关键对话角色演练
善用团队工作效率回顾法
练习:团队工作效率回顾法演练
第九模块课程总结及行动计划

课程主讲:

华莉
横向纵向跨界管理经验,多领域项目管理经验
武汉大学经济学硕士。20年管理咨询培训行业经验。先后任职于APEC秘书处、长江商学院和英国标准协会。横向纵向跨界管理经验—她曾任英国标准协会管理学院执行院长,并先后担任中国区新产品发展总监、业务发展总监、营销总监等各类职务。在新产品研发、上市、营销,以及整体产品组合管理方面具有丰富的管理经验。因其优秀的逻辑思维、结构化思考、清晰有力的沟通表达,在承担每一个新职务的时候,都同样能够快速把握工作核心,制定工作策略并笃行之,成为组织内公认的超强的跨界者。多领域项目管理经验——她作为核心成员,亲历组织从创业期到发展期、成熟期的整体战略制定及战略落地实践,先后担任数十个公司级项目的带头人,涵盖产品创新、绩效改进多个领域,因其缜密系统的思维,集全局观与细节为王于一身的推动力和协调能力,带领跨职能团队实现突破性的成功和转型。

课程对象:

承担各类项目类任务的非职业项目经理人

关注项目交付由做完到做成的项目经理

对项目管理落地实践感兴趣的职场人士

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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