课程编号:314416
上海 2022-11-22
立即报名
核心提示:研发项目管理课程培训,旨在使学员从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划,理解研发工作的特点及其管理重点,研发业务流程制度与研发项目管理,掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM,掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪。
第一部分:研发过程中的项目管理因素
研发在企业中的战略位置
研发项目的分类
研发项目的特点和挑战分析
研发项目的常见问题与管理需求
研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系
小组讨论:如何理解你的产品/服务属性和挑战
第二部分:结构化研发流程的意义
关于流程的一些基本知识
结构化流程的基本概念
阶段、步骤、任务、活动
常见研发业务流程给我们的启示
、IPD、LEAN
如何提炼企业研发业务流程最佳实践?
游戏演练:加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法
小组讨论:如何理解你的研发业务流程属性和挑战
第三部分:理解项目与项目管理
项目与项目管理基本概念
项目管理的发展路径
项目管理十要素
项目管理方法论的选择
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
项目管理过程间的相互作用
研发项目管理成功的关键要素
持续的研发项目成功意味着什么
案例分析:华为研发项目管理体系的构成
小组讨论:如何理解你的项目属性和挑战
第四部分:研发项目经理与团队赋能
企业组织架构对项目管理的影响
典型的研发项目组织架构
研发项目经理的核心职责
项目经理的自我认知
项目经理的能力模型
项目经理的领导力需求
如何赋能研发项目组织
游戏演练:贝尔宾团队角色理论
小组讨论:如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)
第五部分:研发项目管理启动与规划过程
研发项目章程的制定与批准
模板介绍:研发项目章程
研发项目执行路线图的设计思路和关键要素
项目进度计划制定第一步
WBS工作分解结构
模板介绍:WBS
项目进度计划制定第二部
CPM关键路径法
模板介绍:CPM
演练活动:研发项目执行路线图的设计核心工具的分析
项目计划制定练习(WBS、CPM)
小组讨论:研发项目管理启动与规划过程相关模板演练
第六部分:研发项目管理执⾏与监控过程
研发项目中的沟通管理要素
理解沟通模型
技术人员的沟通特点
与供应商的沟通要点
与客户的沟通要点
项目会议与汇报
模板介绍:研发项目沟通计划模板
模板介绍:研发项目汇报模板
研发项目中的变更管理要素
研发项目管理中的变更种类
进度变更、成本变更、质量变更、设计(工程)变更、范围(需求)变更等
模板介绍:研发项目变更管控模板
不同的变更管理态度产出不同的结果
传统项目管理中的变更应对方法
敏捷项目管理中的变更应对方法
研发项目质量管理
研发项目中的决策评审过程
研发项目中的技术评审过程
研发项目中的风险管理要素
问题与风险的区别
研发项目风险管理策略和应对计划
理解风险登记册的制作思路和方法
模板介绍:风险风计册模板
案例分享:研发项目中的常见沟通问题
小组讨论:研发项目管理执行与监控过程相关模板演练
第七部分:研发项目管理收尾过程
研发项目经验教训总结与企业知识管理
模板介绍:研发项目经验教训登记册模板
研发项目交接的检查清单
人员、文件、设备、物料
项目交接:新产品/服务运营的开始
产品生命周期的另一阶段的开始
研发项目团队解散的要点
小组讨论:研发项目管理的持续改进策略
朱老师
项目管理资深咨询师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
10+年国际项目管理实战经验
15年项目管理实战经验
工作经历:
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:
异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;
全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;
国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;
智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;
持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;
跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。
主要擅长课程:
《新产品开发项目管理实务》
《项目管理思维与行为》
《项目领导力》
《敏捷项目管理》
《PMP项目管理专业人士认证课程》
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