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精益生产线布局与节拍优化

2022-10-13 阅读次数:500

课程编号:314582

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核心提示:精益生产线布局与节拍优化课程,旨在讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例,生动形象展示精益布局构建的流程及方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程背景
绝大多数的工厂在建或产线布置的时候,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计;要理解,其实精益工厂首先是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改善空间, 在产量急速下降或品种调整时,发现缩减面积很困难。


同时当下的市场状态,产线需要满足不同类型产品的生产需求,如何进行柔性化的产线布局,是应对市场变化的关键点之一;


本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例,生动形象展示精益布局构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:
 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂
 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减
 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整
 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流,单工位转为流水线,自动化,单元化等方式;

课程大纲:

第一单元: 布局与路径设计概述
布局与路径设计的含义
布局与路径设计的作用
工厂布局设计总则
布局与路径设计与精益生产的关系


第二单元:工厂整体布局设
工厂各部门功能简析
工厂各功能部门间的关系度分析
工厂各功能部门的布局设计原则
工厂整体布局设计的流程-工业设计

第三单元: 生产线常用布局设计介绍
工艺式布局
工艺式布局介绍
工艺式布局的优劣
工艺式布局的要点
工艺式布局中设备分析及产能计算
设备布局要点 
产品式布局
产品式布局介绍
产品式布局的优劣
产品式布局的要点
Cell与Line 布局对比
产线平衡方法
线边库布局
“U” 形布局
“U” 布局介绍
“U” 布局的优劣
“U”布局的要点
线边库布局
柔性制造布局
柔性制造布局介绍
柔性制造布局的规则
结合多种布局优点的混和式布局
其它类型布局探讨
机场/高铁/地铁 出租车站台设计
"回”形布局-首都机场安检
"T”形布局-肯德基配餐
垂直型布局-线缆生产
视频:某工厂混合式布局

第四单元: TT节拍的优化
布局的目的
节拍的计算
工序能力与节拍的关系
如何进行节拍的优化
节拍应对需求的变化
案例: 布局与路径设计案例

第五单元: 基于布局与路径的精益物流设计
物流设计与布局与路径设计的关系
精益物流设计方法
物流设计建模
结合实际约束条件的路径设计选择
精益物流实施方法
拉动式生产-目的明确的物料流动
材料直接上线-减少物料周转
材料ABC分类存储-减少取料距离
订单合并-减少搬运次数
水蜘蛛送料-提高运输效率
人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。
产线与包装线的连接-减少产品周转
案例: 水蜘蛛送料案例

六单元: 综合生产布局设计
生产布局设计流程
基本信息收集
物流与活动关系分析-线图
需求空间与可用面积-面积相关图
初步设计方案
布局路径模拟与讨论
布局与路径设计中的约束条件
厂房设施中的约束条件
安全、劳动保护方面的约束条件
亮度、噪音、温湿度等约束条件
各种配套设施及资源的设计规划
水、电、气等的消耗数据
水、电、气等的铺设与布线
ESD、防潮、SMT过程中的废气处理等特殊要求
案例:工厂内布局与路径设计综合案例

课程主讲:
邵忠华老师
教育及资格认证:
精益生产高级讲师、咨询总监
日产训TWI认证讲师
行动学习促动师认证讲师
工作经历及专长
邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArvinMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummins,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
邵老师从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);
邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有:《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……
课程对象:

生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。

报名方式一:
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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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