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基于平衡计分卡(BSC)的战略解码

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课程编号:314621

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核心提示:基于平衡计分卡(BSC)的战略解码课程,旨在本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划,提高组织战略规划与实施能力。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程目标:
了解战略、战略管理体系及战略解码的核心内涵
基于平衡计分卡的结构从企业战略层面分析思考,如何建立企业整体的战略管理体系,提升战略执行力
掌握平衡计分卡、OGSM及其它常用战略管理与分析工具的运用技巧

课程特色:
本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划,提高组织战略规划与实施能力。

教学方式:
主题讲授
案例研讨
实操练习
提问互动

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、企业战略的定义
二、企业战略管理的整体架构
1.愿景,使命,价值观
2.战略设定与衡量标准
3.策略展开与资源配置
4.战略分解与实施计划
5.战略保障与支持体系
三、企业战略目标体系简介
四、企业战略无法有效落地原因剖析
1.勤于战术执行疏于战略思考
2.组织能力无法支撑战略实施
3.资源配置没有聚焦关键要因
五、企业战略管理的原则要点
1.顶层设计、系统思考
2.深度突破、聚焦优势
3.层层推进、责任到人
六、战略解码与平衡计分卡(BSC)
1.BSC的产生背景及演进
2.BSC与战略解码的关系
3.BSC的核心要素及其内在关系
企业财务层面
客户价值层面
内部流程层面
学习成长层面
4.BSC与绩效指标体系
七、基于BSC的战略解码步骤要点
1.确定财务价值目标
2.明确客户价值主张
3.优化关键战略流程
4.构建战略支撑体系
5.确定实施行动计划
八、基于BSC四个层面运用OGSM模型解码企业战略
1.Objective:使命,需要达成什么,或者战略方向
使命定位/公司战略
上一级策略
2.Goal:怎样衡量达成目的过程,制定目标应遵循SMART原则
明确性(Specific)
衡量性(Measurable)
现实性(Achievabl)
相关性(Relevant)
时限性(Time-bound )
3.Strategy:怎样赢得竞争优势?如何配置资源?什么是关键成功要因?
要因分析与提炼
资源分析与配置
4.Measurement:怎样衡量策略是否成功?如何追踪?
衡量指标与标准设定
实施计划
九、战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧
1.SWOT分析
客观分析、数据事实
扬长避短、组合策略
2.要因分析
归类要因、聚焦关键
推演验证、优先顺序
3.标杆管理
对标市场、向外求变
创标管理、全面突破
4.复盘管理
定期复盘、实时修正
经验萃取、不断精进
十、基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评
十一、Q&A

课程主讲:

贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
现   任:
上海交大 海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学复 泰商学院特聘讲师
上海财经大学商学院特聘讲师
主要学习研修:
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程:
《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

课程对象:

企业各部门中高层

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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