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持续实现业务领先的战略经营管理

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:314703

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核心提示:持续实现业务领先的战略经营管理课程,旨在对战略系统思考的方法有框架认识,能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略,并可以根据周围环境的变化灵活调整战略;对战略进行理解,形成上下一致的解读,并进行战略解码,分解到相关的各个业务单元,明确任务、衡量标准、关键依赖关系、计划节奏和责任人。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

| 课程背景
绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理,三大现象:
随遇而安:今朝有酒今朝醉,脚踩西瓜皮,溜到哪里算哪里
一叶障目:迷失在当下的细节,片面追求当前利益
见异思迁:忽略自身能力,追社会热点,在运动中消灭了自己
成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势,拒绝机会”。

如:华为
自2004年华为公司雅兰会议(公司战略会议)开始首度制定80X规划以来,每年的公司目标均按时达成,17多万人的公司,22个地区部,上百个办事处(分公司)集团作战,目标无偏差。这都得益于统一的战略制定和执行系统方法。

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。

它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围 与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。

| 课程目标
对战略系统思考的方法有框架认识,能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略,并可以根据周围环境的变化灵活调整战略。
对战略进行理解,形成上下一致的解读,并进行战略解码,分解到相关的各个业务单元,明确任务、衡量标准、关键依赖关系、计划节奏和责任人。

| 课程特色
1.来自于标杆企业的优秀实践,专家十余年战场征战经验;
2.内容落地性强,对处于高速增长的企业有很强的推动作用;
3.即有宏观分析,又有微观解析,分模块详细介绍其运作规则及经验。

课程大纲:

模块

子模块

内容

战略管理导入

战略管理概念及误区

为什么战略很重要而资讯公司做出来的战略经常落不了地?

战略在企业管理中的位置

战略的概念及如何评价

战略的发起和节奏把控

DSTE战略管理框架

战略规划时门艺术,但战略管理是门科学

战略解码

战略战术地图

战略与战术的关系

战略解码七步法过程

达成共识 — 解决“愿不愿意干”的问题

共识

差距共识

(驱动力)

战略三只眼分析

战略是由不满意而引发的

业绩差距/机会差距

共识和聚焦

战略意图共识

战略范围和指引

愿景和范围澄清

高层意图传达

战略目标共识

战略目标及构成共识

解码步骤一:目标共识

解码步骤二:目标分解共识

战略战术共识

市场洞察分析

环境和行业机会共识

客户及竞争对手共识

客户价值主张共识

战术策略共识

全景价值刻度图统观全局

设计业务控制点

策略设定及风险管理

不在非战略点消耗战略资源

解码步骤三:业务设计共识

 掌握业务突破的方法—解决“能不能干”的问题

战略解码

战略解码的关键方法

梳理业务价值链

瓶颈突破六步法

关键瓶颈的识别

业务流瓶颈突破法

资源瓶颈突破关键链法

全局平衡考量

关键路径和关键任务提取

解码步骤四:关键任务提取

关键任务测算和预算落实

解码步骤五:财务和人力测算

关键任务与依赖关系

关键任务只有与干系人结盟才算可落实

实现任务与干系人关联的OST方法

 经营(执行和监控管理)—解决“干得顺不顺”的问题

战略执行

有序的组织能力

布阵点兵是将军的基本技能

业务必须入流,各司其职又能相互依赖

人人戴正自己的帽子且组织结盟

解码步骤六:组织协同责任共担

突破组织间不顺畅瓶颈

冲突消云法破解组织矛盾

组织间协同矩阵管理

战略监控管理

绩效管理与战略协同

管理就是树导向

组织绩效衡量

解码步骤七绩效管理与战略结合

战略过程监控管理

影响组织绩效的行为工程模型

学会开战略经营例会

课程主讲:

张 老师
原华为集团移动解决方案总裁(直接向董事会汇报)
职业经历:
华为公司13年的工作历练,从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的集团总裁。
多年的核心产品和特级项目的管理实战经验,多次临危受命组建新团队完成挑战的经历,多年的跨部门组织管理经验,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
擅长领域:
企业顶层设计和战略管理,商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等
服务客户(部分):
海康威视高管教练、企业常年战略顾问、《事业部总经理训练营》翎翔项目和《国家总经理训练营》项目总教练
美的集团高管《领航》项目战略课程唯一指定导师,各事业部战略导师及顾问
吉利汽车/科华恒盛/易宝支付/奥普家居/金发科技/奥特维/吉祥航空/喜临门/华勤通讯等常年商业战略顾问,高管教练导师
美的集团/中广核集团/碧生源/掌门科技/华星光电/中化集团等企业高管教练/导师、常年国际化拓展顾问

课程对象:

各业务部门一把手、战略总监、企业核心领导班子等

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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